변혁적 리더십과 성공 사례
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- 본문내용
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변혁적 지도자는 먼저 자기 자신의 변화를 통해서 다른 사람들을 변화시킨다. 공동체의리더로서 공동체를 변화 시키려면 먼저 자신의 변화를 통해 구성원들을 변화 시킬 수 있어야 한다. 그것을 변혁적 리더십(Transformational Leadership)이라고 한다.
Report
<리더십과 커뮤니케이션>
변혁적 리더십의 정의 및 성공사례
목 차
변혁적 리더십의 정의
변혁적 리더십의 목적
변혁적 리더십의 필요성
변혁적 리더십의 장점 및 단점
변혁적 리더십의 연구현황 및 성공사례
변혁적 리더십의 정의
J.M. Burns
인간의 영향력 행사과정 및 사회적 체계를 변화시키고 조직을 혁신할 수 있는 힘을 동원하는 과정.
B.M. Bass
지도자의 개인적 가치와 부하들에 대한 확고한 믿음과 신념을 유발시켜서 이를 통한 확실한 목표설정을 하고 지도자 스스로도 모범적인 행동을 통해 부하 직원들의 높은 성과와 만족도를 제고할 수 있는 방향으로 이끌 수 있는 방향의 조직운영방법.
변혁적 리더십의 정의
J.M. Burns
인간의 영향력 행사과정 및 사회적 체계를 변화시키고 조직을 혁신할 수 있는 힘을 동원하는 과정.
B.M. Bass
지도자의 개인적 가치와 부하들에 대한 확고한 믿음과 신념을 유발시켜서 이를 통한 확실한 목표설정을 하고 지도자 스스로도 모범적인 행동을 통해 부하 직원들의 높은 성과와 만족도를 제고할 수 있는 방향으로 이끌 수 있는 방향의 조직운영방법.
- Burns와 Bass를 통한 변혁적 리더십의 정의 -
리더의 스스로의 변화를 통해 부하들의 신념, 가치, 욕구를 충족하여 조직의 구성원들의 만족도를 높여 구성원들의 동기부여를 통하여 조직이 높은 성과를 달성할 수 있도록 유도하는 조직운영방법.
변혁적 리더십의 목적
- 문제점 고찰 -
기존의 리더십이론이 주로 리더와 하급자 간의 교환관계에 국한되어 있다.
- 해결방안 -
리더들은 하급자와 조직을 변화시키기 위해 새로운 리더십의 필요성을 요구하고 있다.
경로-목표이론의 영향으로 리더의 역할이 과업을 중시하는 구조 주도적 행위나 배려 주도적 행위를 통하여 하급자들을 동기 부여 시키기고자 하는 노력에 대한 한계의식.
기존 카리스마적 리더십에 지적 자극부여 및 배려의 개별화를 통해 좀 더 효과적인 리더십이 필요하게 되었고 이에 만들어진 리더십의 연구 결과이다.
90년대 위기상황에서 카리스마적 리더십의 부상
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