[국제경영] 도미노피자의 현지화전략

피자와 다투고 있는 도미노피자의 경우 상반기 매출액이 전년대비 10%가량 성장해 약 410억원으로 집계 되었다. 또 점포당 매출액은 약 5%가량 증가한 것으로 나타났다. 도미노 피자는 상반기에 10여개 매장을 신규개설, 총 점포수를 205개로 늘린데 이어 하반기에는 기존 점포의 내실경영으로 전환, 점포당 수익을 전년대비 15%이상 높인다는 계획이다.미스터피자는 상반기 매출이 500억원으로 지난해 같은 기간에 비해 11.1% 증가했다. 올해 목표 1050억원은

피자관련 시장 규모 및 현황Ⅱ. 본론1. 미스터 피자 소개 1)회사 개요2)회사 이념3)회사 연혁4)ABOUT CEO5)글로벌 미피6)점포 현황7)미피의 년도별 매출액과 점포 현황2. 경영 전략1) 시스템 관리2) 회사 컨셉 변화3) 고객 서비스4) 학과 개설 5) 사회 공헌 활동3. 시장 환경 분석 1) BCG 매트릭스2) SWOT 분석4. 마케팅 전략 1) 마케팅 촉진믹스(4P)2) 내부 마케팅3) 관계 마케팅4) 여성 마케팅5. 경쟁 업체와의 비교 1) 도미노 피자와 미스터 피자의 마케팅

국제 경영 사례-미스터 피자의 해외 진출기-목차서론: 피자업계 동향미스터피자 소개 및 선정한 이유본론:진출배경SWOTStrengthWeaknessOpportunityThreatSTP 전략SegmentationTargetingPositioning4PProductPricePlacePromotion중국 시장성과중국 이외 국가로의 해외 진출 현황미국베트남싱가포르결론:문제점 및 대안느낀 점참고 문헌서론: 피자 업계 동향피자업계는 지난 2000년 이후 배달 시장의 확대로 인해 음식결정권이 자녀가 아닌 주부 및 직장인으로

전략이다.5) 적극적인 현지화미스터피자는 현지화 적극적이다. 점포의 중간 관리자 이상은 외부에서 영입하지 않고 미스터피자에서 성장한 현지 직원을 채용하고 있다. 현재 직원 600명중 CEO를 제외한 모든 직원이 현지인이다. 각 점포의 점장 또한 1호 점 파트타임 아르바이트 출신이 많다. 북경미스터피자는 직원들에게 회사에 대한 신뢰감과 일을 통해 재미와 보람을 갖게 하려고 애쓰고 있다. 젊은 점장이 많은 것도 업체의 특징인데, 사람이 위치를

피자에는 세 가지 경영 목표가 있다. 첫 번째는 “Back to the basic”으로 늘 항상 처음부터 다시 시작하는 자세를 의미한다. 두 번째는 “Cultural Creation”으로 미스터피자만의 문화를 만들어 가겠다는 목표를 담고 있다. 더불어 다양한 문화행사와 봉사활동에도 앞장서는 기업이 되겠다는 의미도 있다. 세 번째는 “Guest Always Right”으로 고객이 항상 옳다는 생각을 가진다.Ⅲ. 미스터피자의 마케팅 전략Ⅲ-1. 미스터피자의 STP 분석(1) Segmentation & Targeting①