경영정보 시스템
SBA 비즈니스 프로세스 재설계
*설립목적
서울산업통상진흥원은 서울특
별시에 소재하고 있는 중소기
업에 대한 종합적이고 체계적
인 지원사업을 통하여 중소기
업의 경영여건 개선과 경쟁력
강화에 기여함을 목적으로 지
역균형개발 및 지방중소기업육
성에 관한 법률 49조와 동법시
행령 53조, 민법 3장 및 서울산
업통상진흥원 설립운영조례에
따라 설립되었습니다. (2005년
3월 4일 개정)
HISTORY
1998년
01월 15일 서울산업진흥재단 설림, 운영조례 제정
03월 20일 재단 설립 허가
03월 31일 재단 설립
06월 25일 서울시 중소기업 육성기금 인수 운영
07월 01일 중소기업 창동전시판매장 개관 운영
08월 12일 재단 설립 계획
1999년
04월 01일 중소기업 잠실전시판매장 인수 운영
05월 01일 서울시 외국인 투자 상담실
인수 운영 및 외국인 투자 유치 업무 인수
05월 03일 서울애니메이션센터 개관 운영
06월 30일 서울벤처타운 개관 운영
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2010년
05월 07일 서울글로벌비즈니스지원센터 개관
2011년
02월 16일 변보경 대표이사 취임
07월 14일 성수IT종합센터 개관
07월 25일 서울통상지원센터 개관
08월 18일 서울시 장년창업센터 개관
10월 13일 서울지식산업지원단 출범
비전 6 시그마기업 내부에 초첨을 두겠다는 것으로모든 제품과 서비스에 6시그마 디자인 (Desinged for six sigma)을 적용하여고객의 욕구와 내부 프로세스 사이에 나타나는 접근에서 나타나는 불편의 편차를 완전 제거하겠다는 의미GE의 시장 잠재력과가치 창조능력을 의미고부가가치 및 정보기술 중심의 생산 솔루션 제공기업으로 변모Digitization6-sigmaglobalizationFour key Growth initiatives미래의 비전 (Services)Services*고객을 위한 고부가가치를 제공하고
정보나 정부발주공사에 대한 정보도 본사의 정보망을 통하여 쉽게 포착할 수 있다. 이처럼 ABB가 지역 간 시너지효과를 충분히 활용하는 기업으로 성장한 것은 결코 우연이 아니다. ABB는 세계 곳곳에 산재되어 있는 자회사들의 경영역량을 한 곳에 결집하는 체계를 이미 구축하였다. 세계 각국에 뿌리를 내린 1,300여개의 자회사를 글로벌 전략에 최대한 활용하고 있는 셈이다. Think golbally, Act locally 라는 말이 ABB의 자세를 함축적으로 나타내 준다. 세
경영혁신사례1. 포디즘의 극복2. 역사적 개관3. 경영철학과 조직원리4. 고용 및 임금체계 Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신사례1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성3. 세계최강의 경쟁력을 가진 기업이 되겠다는 비전을 달성하기 위해 조직구조를 포함한 제반시스템 재설계Ⅴ. Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례1. 경영혁신의 필요성2. 홀마크의 경영혁신 전략 3. 경영층의 비즈니스 리엔
경영혁신사례1. 포디즘의 극복2. 역사적 개관3. 경영철학과 조직원리4. 고용 및 임금체계 Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신사례1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성3. 세계최강의 경쟁력을 가진 기업이 되겠다는 비전을 달성하기 위해 조직구조를 포함한 제반시스템 재설계Ⅴ. Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례1. 경영혁신의 필요성2. 홀마크의 경영혁신 전략 3. 경영층의 비즈니스 리엔
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