[기업조직의 발전단계] 글로벌기업 조직형태의 발전단계

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하고 싶은 말: 글로벌경영) 핵심 내용을 요점/정리한 레포트입니다.

목차: [기업조직의 발전단계] 글로벌기업 조직형태의 발전단계

I. 현지국 자회사의 설치

II. 본사의 국제사업본부 설치

III. 글로벌 조직의 설치

IV. 최적 조직의 결정

* 참고문헌

본문내용: [기업조직의 발전단계] 글로벌기업 조직형태의 발전단계

기업조직형태는 글로벌사업이 깊어짐에 따라서 변화해 나간다. 조직 형태를 바꾸는 것은 간단히 생각되지만 어떻게 효과적으로 유연하게 조직을 변화해 나갈 것인가는 복잡한 문제이다.
기업의 조직형태 추이를 단계적으로 살펴보면 어떤 단계는 전 단계의 형태를 수정하거나 새로운 사업 환경의 적응에 기초를 두는 경우가 많다. 예를 들면 해외 시장에 진출하는 초기 단계는 무역상사에 수출업무를 의뢰한다. 해외에서 매출의 증가에 따라 수출업무를 담당하는 수출부를 설치한다. 나아가 수출을 신장하려고 하면 자사의 판매, 서비스망, 창고 등 설비를 해외에 설치하게 된다.
글로벌화의 초기단계에서는 기본적으로 조직형태에 수정할 필요가 생긴다. 그러나 기업 활동의 중심이 수출로부터 라이선싱, 해외 생산의 혼합으로 변하여 해외에서 판매규모가 크게 증대됨에 따라서 조직 내의 수출부와 같은 특정 부문에서 간단히 처리할 수 있는 성질의 것이 되지 않게 된다.
또한, 해외에 생산설비를 설치하고 해외시장에서의 위치를 강화할 경우 그때까지의 수출부만으로는 불충분하게 된다. 그렇지만 수출부는 해외공장의 필요성을 인식하지 못하거나 계속 수출하는 것이 바람직하다고 생각할 수 있다.
그 이유는 해외 생산설비를 설치하는 것은 수출부에게는 수출판매의 감소로 이어지기 때문이다. 그러나 기업 전체의 차원에서는 오히려 해외에 생산설비를 설치함으로써 더 높은 매출을 올린다든가 더 많은 고객서비스가 가능하게 되어 더 많은 기회를 얻을 수 있다.

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