조직규모, 조직 수명주기와 조직 쇠퇴

조직인”“기업가” 대기업/소기업의 혼합완벽한 서비스를 제공하는 글로벌 기업들은 세계 곳곳의 고객들에게 서비스를 제공하기 위해서 강력한 자원기반과 복잡하면서도 안정된 계층을 필요로 한다. 권한이 위양되고, 계층의 축소를 강조하며, 정보기술을 잘 활용하는 새로운 형태의 조직들은 대기업이면서 동시에 소기업일 수 있는 혼합형 조직을 만들기가 용이하다.2. 조직수명주기 조직수명주기• 조직이 어떻게 성장하고 변화하는지•

www.themegallery.com조직규모, 조직수명주기와 쇠퇴CompanyLogowww.themegallery.comContents조직의 규모1조직수명주기2조직의 관료주의와 통제3변화하는 세계의 관료주의4조직 통제 전략5조직의 쇠퇴와 규모 축소6www.themegallery.com1-1. 대규모의 딜레마대규모의 딜레마- 표준화- 기계적으로 운영- 복잡한 업무, 제품생산→기능적 전문영역 만듦- 수년간 시장을 안정대규모 조직세계경쟁거대자원, 규모의 경제 요구환경,시장상태의빠른

조직의 성장과 쇠퇴< 목 차 >3. 조직의 통제 전략1.조직의 통제전략 (Williiam Ouchi)(1)관료제적 통제(2) 시장통제(3) 동류집단 통제1.조직의 규모와 조직 수명 주기1)대규모조직과 소규모 조직(1)더 큰 것이 좋은 것인가 (2)대규모 조직(3)소규모 조직 (4)전후방접근방법 2)조직수명주기 이론(1)창업단계 (2)집단 공동체단계(3)공식화 단계 (4)정교화 단계(5)조직수명주기 이론 평가2. 관료주의와 변화하는 세계의 관료주의1)관료제란-관료제의 발생배경 -

목 차page■혁신과 변화2■조직규모, 조직수명주기와 쇠퇴9■SAMSUNG의 위기와 대응전략16■IBM의 위기와 대응전략22■삼성 vs IBM 비교 분석29혁신과 변화변할것이냐 죽을것이냐 : 변화의 전략적 역할오늘날 조직은 성장뿐만 아니라 경쟁이 증가하는 환경에서 생존하기 위해 혁신하고 변화 할 준비를 해야 한다.기술발전, 세계적 경제통합, 국내시장의 성숙, 공산주의 국가에서의 자본주의 도입 등⇒ 경제의 세계화를 가속화⇒ 기회 증가 (시

내부요인 및 조직설계조직규모와 조직수명주기목차01 조직의 규모02 조직수명주기03 조직규모, 관료주의, 통제04 변화하는 세계 속의 관료주의05 관료주의 대 기타 통제형태06 조직의 쇠퇴와 규모 축소조직규모와 조직수명주기01 조직의 규모01 조직의 규모 : 조직은 클수록 더 좋은가규모가 커지면 작은 위험이 감수하고도 사업을 추진할 수 있다규모의 경제 효과를 얻을 수 있다- 규모 증대로 시장지배력을 확보하여 수익을 증가시킬 수 있