블루오션 레포트

국제운송물류론 취업생 과제pt.3(12월 과제)블루오션 전략과목명:국제운송물류론-차례-PART01 블루오션 전략Chapter 01 블루오션을 창출하라Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라PART02 블루오션 전략 체계화Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라Chapter 05 비고객을 찾아라Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라PART03 블루오션 전략 실행Chapter 07 조직상의 주요 장래를 극복하라Chapter 08 전략 실행

블루오션을 개척함으로써 경제 불황기에 남다른 성공을 거두었다. 그리고 몇 년후 또 다른 블루오션을 창출에 실패하여 레드오션에 들어갔을 때, 정확히 그 때부터 회사의 재정이 어려워지기 시작했었다. ‘중소기업은 고부가가치의 기술력으로 틈새시장을 개척하는 전략없이는 대기업이 버티고 있는 레드오션에서 살아나기 힘들다’라는 경영학 지식을 나는 나의 경험을 통해 알고 있었다. 이번 레포트는 그 경험을 좀 더 체계적으로 이해할 수 있는

블루오션 전략Part 01블루오션에 대하여1. 정의2. 레드오션과의 비교3. 블루오션 창출과 가치 혁신4. 제거, 감소, 증가, 창조(ERRC) 구성표블루오션 전략의 정의블루오션전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승 전략인 것이다.블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심역량론 등 기존

Part 1. 블루오션 전략Chapter 1. 블루오션을 창출하라새로운 시장 공간 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이다. 레드오션에서는 산업간의 경계선이 명확하게 그어져 있다. 우리는 이를 받아들이고 그 게임의 법칙 또한 알고 있다.기업들은 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기위해 경쟁자를 능가하려 애쓴다.

Is There Real Blue Ocean포화상태인 시장, 더 이상의 차별화가 어려운 제품과 브랜드 파워, 여기에 실시간으로 최저가를 검색해주는 편리한 검색엔진, 그리고 넘쳐나는 제품 사용 후기들은 과연 블루오션이 더 이상 존재 하기는 할 것인가에 대한 의문까지 불러일으키는 상황에까지 이르렀다. 급박하고 치열한 경쟁시장에서 살아남기 위한 기업들의 몸부림은 ‘고객 최우선주의’, ‘고객은 왕이다’, ‘고객만이 살 길이다’ 등 이제는 식상하기까지 한 표