정주영의 경영철학과 리더십

경제학 이병철과 정주영의 리더십목 차Ⅰ. 삼성 초대 CEO 이병철 회장 1. 호암 이병철 회장의 평2. 투기성 사업의 무용성 3. 최고라는 것은 무엇일까? 4. 미래의 계획 5. 외부적 상황이 기업가에게 미치는 영향 6. 이병철의 경영 철학 Ⅱ. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십 1. 정주영 회장의 삶의 철학과 이념 2. 정주영 회장의 맨주먹 마케팅 3. 정주영의 경영철학4. 정주영식 손자병법5. 정주영 뛰어넘기 성공전략 포인트 6. 전주영 회장의 성공 비결(

리더십 이론 i. 수직쌍 연결이론 a) 연구의 배경 및 의미 b) 리더-구성원 관계 c) 리더의 행위 d) 리더 행위의 결과 ii. 카리스마 리더십 a) 카리스마 리더십이란 (1) 카리스마 리더십이란 (2) 카리스마 리더십의 특징 b) 대표적 사례 : 1. 정주영 회장(현대) (1) 마지막까지 최선을 다하고 말하라 (2) 명확한 비전을 제시하는 경영인 (3) 인습에 사로잡히지 않는 ‘무대뽀’로 나가라 (4) 현장에서 살고 현장에서 죽는다. c) 대표적 사례 : 2. 히딩크 감독 (1)

정주영 리더십의 개인적 특성 : 외향적, 직관적, 감정적외향적인 성격을 가진 정주영은 언어와 감정표현이 아주 풍부하고 거침이 없었다. 그는 주위 사람들과 이야기 하는 것을 무척 즐겨서 ‘사무실이든 차 안이든, 또는 식사 중에도 자기 생각을 수시로 이야기’했다. 정주영은 외향형인 데다, 자신감이 강하고 낙천적인 사람이어서 지나치다고 할 정도로 솔직하게 속내를 드러내기도 했다. 외향적인 사람들은 외부세계에 대한 관심이 크다. 정주영

유학과 리더십목차1. 정주영, 그는 누구인가?1.1 ‘모든 불가능한’ 상황을 ‘모든 가능한 상황으로’1.2 행동우선주의 경영철학1.3 현대그룹의 창업주 정주영1.4 정주영 연보2. 성실과 신용을 바탕으로2.1 고령교 공사2.2 아도서비스 공장과 화재2.3 최악의 난코스 당제터널 공사 2.4 리더십에 적용3. 엄청난 아이디어 뱅크(도전과 창조의 리더십)3.1 학교에서 배운 이론대로는 안 된다. - 폐선으로 물막이

정주영 회장님의 모습은 성공을 가져다준 요인 중에 하나일 것이다. 투자에 있어서도 시기를 놓치면 아무 소용이 없는 것이다. 일화로 방송국에 2억이라는 기부를 5분도 안 되어서 결정을 내리는 모습은 직접적으로 기업경영과 큰 연관이 없는 듯하지만, 어떤 사안을 두고 빠른 결정을 내는 속전속결 방식 속에 그의 경영 철학이 숨어있는 것이다. 빠른 행동력으로 공사기간을 앞당겨 인력비와 투자비를 줄여야 이익을 창출할 수 있기 때문이다. 정주영