IMF 이후 대림과 동아의 현상황

IMF 직후 잇따른 부도사태를 맞았다. 이런 실패에서 얻을 수 있는 교훈은 2세 승계 등을 통한 총수 일가의 ‘경영권 독점 현상’이 기업의 경쟁력을 갉아먹을 수도 있다는 점이다. 2세 경영자들은 사내외 경쟁을 거치지 않고 성장해왔기 때문에 능력을 검증받을 기회가 전혀 없었다는 점에서 ‘온실 속의 화초’나 다름없는 형편이다. 재계의 한 관계자는 “가족경영에 의존하는 회사일수록 인사를 앞두고 대권승계에 방해가 되는 유능한 경영인을 제거

IMF 이후 자신들의 계열사를 축소했음을 알 수 있다. 30대 기업집단의 계열사 및 평균 업종 수 변화구 분1995.41996.41997.41998.41999.4계열사 수 (개 사)1～5대2072062622571796～30대416463557547412합 계623669819804589업종 수 (개)1～5대29.629.630.031.030.06～30 대16.316.617.817.817.0합 계18.518.819.820.019.24대 재벌의 구조개혁 정기문, 『기업의 소유구조 및 지배력과 재무구조에 관한 실증 연구』삼성1998년 말까지 달성해야할 계획을 조기에

IMF 구제금융 체제에서 김우중은 “위기는 기회다”라는 슬로건을 내걸었다. 모두가 물러설 때에도 그는 세계경영을 멈추지 않았다. 사우디 왕자와 1억 달러의 전환사채 발행 계약을 맺어 해외차입을 유치하는가 하면 모로코에 대우자동차와 전자 현지법인을 설립하기도 했다. 또 구조조정 과정에서 정리된 쌍용자동차를 인수했다. 대우는 이를 계기로 자산 규모로는 2위의 재벌로 부상했지만 부채는 IMF 체제 이후에만 17조원이 증가했다. 김우중과 대우

동아건설 지원동기를 말씀해 보십시오. 친구가 많은 편입니까? 건설업계의 현황이 어떻다고 생각하십니까? 자신의 적성이 어느 부서에 맞다고 생각하십니까? 신한은행 본인의 가족사항은? 본인의 성격상 장단점을 말하라. 자신의 별명과 그 이유를 말하라. 요즈음 가장 관심있는 일은? 자신의 좌우명을 말해보라. 신용장이란? 경기가 회복되는 경우를 설명하라. IMF 를 간단히 설명하라. 쌍용그룹 지금입고 있는 옷은 누가 고른것인가?

IMF 구제금융 체제에서 김우중은 “위기는 기회다”라는 슬로건을 내걸었다. 모두가 물러설 때에도 그는 세계경영을 멈추지 않았다. 사우디 왕자와 1억 달러의 전환사채 발행 계약을 맺어 해외차입을 유치하는가 하면 모로코에 대우자동차와 전자 현지법인을 설립하기도 했다. 또 구조조정 과정에서 정리된 쌍용자동차를 인수했다. 대우는 이를 계기로 자산 규모로는 2위의 재벌로 부상했지만 부채는 IMF 체제 이후에만 17조원이 증가했다. 김우중과 대우