ABC회계시스템 분석

ABC도입 시 초기 투자비용이 많이 듦활동분석의 타당성 입증이 어려움설비수준활동원가에 대한 자의적인 배분 존재원가동인의 발견이 어렵다제조간접비 중 제품에 직접 배부가 어려운 항목 존재ABC의 한계점정확한 제품원가계산이 가능경영의사결정의 질적 개선이 가능성과평가를 위한 인프라 및 전략적 정보 제공이익 지향적 마케팅 정책의 전개가 가능유통채널관리의 지원이 가능관리회계시스템의 기반 구축 가능ABC의 기대효과ABC활용이

회계시스템가. 활동기준원가계산(Activity-based costing)- 기업의 중요한 활동에서 프로세스, 제품, 품질비용을 추적하여 얻은 재무 및 운영 성 과정보를 수집하여 품질비용을 계산하는데 활용 가능한 방법- 프로세스 관리와 활동 분석을 교차기능분석을 통해서 ABC 적용1) ABC(활동기준원가계산)가 유용한 경우- 문제발생에 따른 비용 추정- 문제발생의 원인, 그 원인의 추적 가능성, 추적결과의 분석- 문제에 따른 비용을 줄이기 위한 프로세스 개선의 방

분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 관리회계의 정의Ⅲ. 관리회계의 유형1. 예적금 및 유가증권에 대한 이자 관리2. 매출채권 관리3. 재고자산 관리4. 고정자산 관리5. 차입금 등 부채관리Ⅳ. 관리회계의 연구1. 조직의 목적과 전략적 원가분석(strategic cost analysis)2. 활동중심 원가회계(Activity-Based Costing : ABC)3. 제품수명주기 원가(Product Life Cycle Costing : PLCC)4. 품질원가 계산(Quality Costing)5. 외부 성과 측정치Ⅴ. 관리회계의 ERP(전사적 자원관리)1. 통합업무시스템2. 통

시스템을 개선해 나가고 있다. 이에 따라 총 제조원가에서 노무비가 차지하는 비중은 대폭 감소한 반면, 제조 간접비의 비중은 크게 높아졌다.이러한 원가구성의 변화를 반영하고 보다 정확한 원가정보를 제공하기 위해 활동기준원가회계가 제시되었다. ABC를 지지하는 연구자들은 ‘ABC에서는 원가발생과 비교적 인과계산방식보다 정확한 원가계산정보를 제공할 수 있다.’고 주장한다. 이에 따라 경영자는 보다 정확한 가격결정을 할 수 있고 또한 품

분석결과 : 환경변화에 따라 민감하게 반응(책임회계단위의 변화, 활동의 변화 등)④ 분석모형: 단일의 Resource를 분석 목적에 따라 다수의 모형으로 구성하여 분석 가능⑤ 원가대상: 다수의 원가대상 또는 다차원, 다단계의 원가대상에 대하여 분석 가능⑥ 정보활용 : 계정과목 위주가 아닌 활동에 대한 정보 제공으로 의사결정 및 타경영관리 시스템과 연계로 효율성 증대본론◇ABC제도 도입사례1. 아시아나 항공의 고민국내에서도 적지 않은 기