성공 농업인 강진 아트팜 명동주 이사님과의 만남
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성공농업인이라는 호칭을 달고 활동을 하시는 강진 아트팜 명동주 이사님과의 만남을 가졌다. 현재 아트팜 영농조합법인에 총무이자 컴퓨터 복합 환경제어 및 재반관리를 맡고 계신다고 한다. 우리들은 명동주 이사님께 여러 가지 질문을 하게 되었고 그질문들을 크게4가지 파트로 요약하여 보고서를 쓸까 한다.
1.아트팜 설립 계기
명동주이사님은 배운게 농업밖에 없고 또 그게 자신이 가야할길이라고 생각하고 뜻이 같은 4명의 친구들과 총 5명으로 아트팜을 세웠다고 한다. 처음에 유리온실을 짓는다고 했을때는 정부에서 지원을 안해줬다고 한다. 하지마 2년동안 끈질기게 설득한후에 정부의 지원을 받을수 있었고 정부보조금40% 융자금40% 자부담20% 총 25억규모의 유리온실을 짓고 아트팜을 설립 했다고 한다. 유리온실은 비닐하우스와는 다르게 재산권 행사가 가능하여서 짓고 나서 다시 60%의 융자를 받을수 있어 자부담20%를 충당하고 나머지는 운영자금을 썼다고 한다. 거의 돈을 안들이고 사업을 시작한셈이다.
2.아트팜 규모 및 성과
아트팜은 현재 5000평 규모의 벤로형 유리온실이다. 파프리카를 재배하고 있다고 한다.
현재 이사진5명 남직원4명 여직원30명 고정직원을 보유하고 있고 , 아트팜에서 재배한 파프리카는 처음에는 거의 100프로 해외수출에 의존했지만 최근2-3년간 30%이상이 국내에 유통될 정도로 국내에서 판매량이 늘어나고 있다고 한다. 그리고 아트팜의 총매출에서 50%는 비용이고 나머지50%정도는 순수익이 난다고 하니 매출 대 순수익 비율이 엄청난것 같다. 100만불 수출탑을 세웠다는 말도 잊지 않으셨다. 그리고 현재는 6300평 높이5.8m의 유리온실을 확장하고 있고 여기에는 라피도,랩소드,스타벅 3가지 품종의 토마토를 키울것이라고 하셨다. 이 토마토 재배가 성공만 하면 다시 어마어마한 이익을 남길것으로 본다. 그리고 아트팜규모의 유리온실은 국내에 30곳이 있지만 6300평이 더 지어지면 최고가 될 것 같다.
3.상품확장 및 어려웠던 시기
명동주이사님의 파프리카나 토마토의 1차생상물 뿐만 아니라 가공해서 만드는 2차,3차까지 생각중이라고 하셨다. 그리고 그게 앞으로 나아가야할 방향이고 다른 농업인도 동참해야 된다고 하셧다. 그리고 어려웠던 시기는 수출에 많이 의존하고 있는 아트팜이 환율이 급락해지자 상품의 공급량은 똑같은데 순수익량이 많이 줄어들어 그때가 가장 힘든 시기였다고 한다. 그래서 환율 하락시 대책방안도 생각하셨는데 환율하락시 비용절감을 한후 더많은 상품을 대량생산해서 공급하는 방식으로 대책을 강구하셧다.
4.아트팜과 앞으로 농업이 나아가야할 방향
앞으로 우리나라 농업은 규모의 경제를 실행해야 된다고 하셨다. 그리고 규모화된 영농조합법인은 주식회사 상장을 하여서 상장시에 나오는 거대한 자본으로 몸집을 더 불리고 고품질의 농산물을 대량 생산하여야 앞으로 농업이 더 발전 할수 있다고 했다. 그리고 탐진들 같은 농업 유통관련 회사같은 서로 공생할수 있는 회사가 많이 설립되어야 농업이 더불어 발전 할수 있다고 생각했다.
만약 중국FTA가 발촉되면 아트팜에게 위기가 다가올것이라는 질문에는 이제 우리나라도 중국것이 싸다고 우리나라 농산물이 안팔리는 시대는 지났다고 했다. 즉 , 무조건 싼 농산물을 먹는것이 아니라 이제 우리나라도 가족의 건강을 생각해서 고품질의 농산물을 먹는 시대가 왔다는 것이다. 중국과의 FTA도 좋은품질과 마케팅으로 해결하면 된다고 했다.
느낀점
오늘 농업 성공인 명동주이사님과의 만남은 내가 가지고 있던 생각에 많은 영향을 준 것 같다. 우리과 관련 사업쪽에 생각이 많았는데 나에게 한 지표를 던져 준 것 같아서 뜻 깊었다.
특히 창업시에 거의 자부담 비용을 들이지 않고 시작할수 있다는게 매력적이었고 매출 대비 순수익이 크다는것도 아주 좋았다. 물론 성공할때까지 많은 고생을 하고 노력을 해야겟지만 명동주 이사님도 성공 했으니깐 나도 할 수 있다라는 생각이 들었다.
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