오픈 콜라보레이션(비즈니스)

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본문내용: 1부 오픈 콜라보레이션, 어떻게 비즈니스를 재시동했나
1장. 비즈니스의 성공 방식이 바뀌었다
1. 새로운 기술 개발을 통한 신제품 출시가 중요한 것이 아닌, 새로운 비즈니스 모델 구축이 중요
2. 크라우드소싱, 웹 2.0, 집단지성, UCC, 위키노믹스 등 - 모두 인터넷을 통해 사람들의 집단적인 힘을 이용한다는 본질적인 속성을 갖고 있음
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6장. 성공을 위한 제언
1. 플랫폼은 목적이 아니라 수단일 뿐이다
새로운 성공 비즈니스 모델을 만들기 위해서는 핵심 사업 내용이 먼저 정의되어야 한다. 즉, 오픈 콜라보레이션의 사업 모델, 참여 대상, 인센티브, 통제 방식의 순서로 방법론을 적용해야 한다. 핵심 사업 내용이 정해지면 그 핵심 사업을 지원하기 위해, 아니면 그 핵심 사업을 이용해 수익을 창출하기 위한 플랫폼 비즈니스 모델이 설계되어야 한다.
플랫폼을 통해 어떤 외부 자원을 경쟁 요소로 확보할 수 있는지를 고려하고, 그와 함께 집단의 외부 자원을 활용하는 방안을 생각해야 한다.
2. 서비스화와 디지털화가 미래 경쟁력이다
1) 디지털화는 모든 제품에 걸쳐 영향을 미침
2) 상품에만 초점을 맞출 것이 아니라 상품을 사용하는 환경을 고려한 상품 디자인이 필요
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오픈 콜라보레이션 - 이준기 지음
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오픈 콜라보레이션오픈 콜라보레이션1부 오픈 콜라보레이션, 어떻게 비즈니스를 재시동했나1장. 비즈니스의 성공 방식이 바뀌었다2장. 기술혁신이 가져온 두 번의 혁명3장. 인터넷과 집단지성의 활용2부 오픈 콜라보레이션 , 어떻게 디자인할 것인가 4장. 오픈 콜라보레이션의 여덟 가지 모델5장. 오픈 콜라보레이션 모델의 디자인과 통제6장. 성공을 위한 제언3부 느낀 점오픈 콜라보레이션1부 오픈 콜라보레이션, 어떻게 비즈니스를 재시동했

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