포이즌 필과 경영권 방어에 관한 보고서 - 적대적 M&A와 경영권 방어에 대한 논쟁 - 그 외 방어수단

경영권 방어에 협조적인 우호주주를 뜻하며, 어느 기업이 적대적 M&A(인수합병)에 휘말렸을 때 이에 대한 방어전략 중의 하나이다. 즉, 적대적 M&A를 시도하는 상대로부터 위협을 받고 있는 타겟회사가 적대적인 상대의 경영지배를 피하기 위해 이를 대신할 우호적인 제3자를 물색하여 매수 결정에 필요한 정보 등 편의를 제공해 주고 매수오퍼를 하게 하는데, 이러한 보호를 위한 제3의 매수자를 백기사라 한다. 그라나 백기사가 적대적인 근성을 드러

A의 개요1. M&A 배경M&A라는 용어는 이제 우리 사회의 핫이슈(hot issue)로 자리 잡고 있다. 기업의 생존ㆍ성장전략으로써 M&A의 중요성에 대한 새로운 조명이 일고 있다.미국의 경우 1800년대 후반기부터 시작된 M&A 역사는 결코 짧은 것은 아니며, 1998년도의 경우는 미국 기업의 중 약 20% 정도가 대주주가 변동할 정도로 M&A가 활발하게 진행되고 있다. 그러나 우리나라의 겨우 실질적인 M&A는 1990년대 중반부터 시작되었으며, 특히 IMF 이후 기업구조조정의 수단

경영권 승계구도가 흔들릴 수 밖에 없다. 그 구조를 도표로 나타내면 다음과 같다.금산법에 따라 삼성생명이 삼성전자에 대한 초과지분 2.23%를 매각해야 한다면 이 회장을 비롯한 삼성그룹의 삼성전자에 대한 내부지분율은 16.05%에서 13.82%로 2.23%포인트 떨어지게 돼있다. 최근 삼성그룹이 적대적 인수합병 위협을 이유로 헌법소원을 제기한 공정거래법상의 금융계열사 의결권 제한규정도 삼성전자의 내부지분율을 떨어뜨리지만 그 하락폭은 0.27%포인트

A의 개요1. M&A 배경M&A라는 용어는 이제 우리 사회의 핫이슈(hot issue)로 자리 잡고 있다. 기업의 생존ㆍ성장전략으로써 M&A의 중요성에 대한 새로운 조명이 일고 있다.미국의 경우 1800년대 후반기부터 시작된 M&A 역사는 결코 짧은 것은 아니며, 1998년도의 경우는 미국 기업의 중 약 20% 정도가 대주주가 변동할 정도로 M&A가 활발하게 진행되고 있다. 그러나 우리나라의 겨우 실질적인 M&A는 1990년대 중반부터 시작되었으며, 특히 IMF 이후 기업구조조정의 수단

경영권 승계구도가 흔들릴 수 밖에 없다. 그 구조를 도표로 나타내면 다음과 같다.금산법에 따라 삼성생명이 삼성전자에 대한 초과지분 2.23%를 매각해야 한다면 이 회장을 비롯한 삼성그룹의 삼성전자에 대한 내부지분율은 16.05%에서 13.82%로 2.23%포인트 떨어지게 돼있다. 최근 삼성그룹이 적대적 인수합병 위협을 이유로 헌법소원을 제기한 공정거래법상의 금융계열사 의결권 제한규정도 삼성전자의 내부지분율을 떨어뜨리지만 그 하락폭은 0.27%포인트