기업가치 극대화를 위한 아웃소싱 사례

사례 1) 벤츠의 안전기술 사례 2) 차세대 엔진 - 연료전지 자동차 개발2) 합병 후 연구개발 - 연구개발 결과, 최신기술 공유 및 활용 극대화2. BEST 2 : 성공적인 합병을 통한 시너지 창출1) 합병과정2) 다임러크라이슬러 통합의 기본전략3) 다임러크라이슬러의 부문별 통합계획 4) 통합후의 시너지효과 및 개선점5) 개선점6) 현재의 모습3. BEST 3 : 전략적 제휴 - 아웃소싱과 해외진출1) 미쓰비시와 제휴 - 벤츠에 소형상용차의 엔진을 공급2) 현대차와의

아웃소싱 전략을 통한 각 조직간의 협력과 공유세계화 현지화생산과 판매네트워크 조직: 국제 하청 생산관리 시스템→ 외부적수직적 네트워크 =모듈기업→ 유연성을 요구하는 사업에 적합 연구대상기업 - 나이키NIKE분석비교사례1. 삼성나이키NIKE vs 삼성공통점차이점외부적 네트워크다른 기업체들과의 협력→ 다른 기업과의 수평적 네트워크 형성→ 하청을 맡기는 것이 아닌 동등한 입장으로서의 개발, 협력비교사례1. 삼성비교사례2. De

기업체의 전문용역을 처리하는 경영기법. (홍성도, 1998, 아웃소싱의 전략과 사례)SCM 관리 방안의 하나로 Outsourcing은 여러 가지 장점과 단점을 가지고 있다. Outsourcing의 개념과 실제 기업의 사례들을 바탕으로 그 특징이 어떻게 적용 또는 활용되고 있는지 알아보고자 한다. 이 과정을 통해서 실제 Outsourcing이 효과적인 방안인지, 그리고 효과를 창출하기 위한 조건은 어떠한 것이 있을지 살펴보고자 한다.Outsourcing 이란?기업의 비용절감 및 재무적 상태

기업목표이다. 휴맥스는 Human Maximization에서 만들어진 사명이며 이것은 고객을 위한 디지털 홈을 구현하고 고객이 일상에서 편리하게 제품을 이용하게 하여 삶을 풍요롭게 하자는 휴맥스의 기업정신이 담겨있다. 휴맥스는 다른 디지털기업과는 차별화된 가치를 생산하고 고객에게 전달하고자 노력하고 있다. 휴맥스는 사명(社名) 그대로, 사람의 가치를 굉장히 소중히 여기는 기업이며, 사람과 사람 사이의 신뢰를 바탕으로 경영되고 있다. 이러한 CEO

기업 구성원의 대부분이 속하는 프로젝트 수행 및 기술관련 인력들이 해당된다. 특히‘IT Professional’이 대표적이다. PM은 전문가형에 속하지만 업무의 특성상 두 가지 역할이 모두 존재하는 중간에 위치한다. 직무레벨은 5단계로 총 네 번의 승진이 이루어진다. 이에 따라 사원 및 대리는 분석/설계사에서 시작하여, 프로그래밍 전문가를 제외하고 대부분 BD나 PM, 또는 컨설턴트로 성장한다. 이후 해당 직군 내에서 레벨에 따른 승진이 이루어지는데, Speci