목표관리(MBO)의 목적과 성공요건, 목표관리의 문제점

목표관리의 성공요건은 최고경영층이 목표관리의 실시를 지지하고 솔선수범해야 한다. 조직의 구조와 과정이 분권화 및 자율적 통제절차를 마련해야 한다. 목표관리와 그 밖의 다른 관리활동들을 상호지적인 통합을 형성해야 한다. 개인, 조직단위, 그리고 조직과 환경 사이에 의사소통과 피드백의 과정이 형성 돼야 한다. 마지막으로 미래의 상황을 적정하게 예측 할 수 있도록 조직 내외의 여건이 안정되어야 한다.2.목표관리의 성격1) MBO는 목표설

목표의 경시가능성 단기적인 목표에 주안점을 둠으로써 조직의 장기목표를 경시할 가능성이 있다.4) 시간․비용․노력의 소요 M.B.O.는 도입에서부터 그 결과까지 시간․비용․노력 등이 많이 든다. 5) 기타의 단점 M.B.O.는 조직에서의 이기주의의 팽배가능성, 과업의 양적인 측면만을 중시한 질적인 측면의 무시가능성, 달성과정에 대한 수단의 정당화현상 유발 등의 단점이 있다. Ⅵ. MBO의 성공적 운영 방안(1) 목표관리의 의미와 목적 명확목표를

목표관리방법을 최초로 제안한 바 있다. 인적자원관리를 효과적으로 수행하는 데에는 해당부서의 의무와 목표에 대한 리스트가 작성된 후, 개별의무와 목적은 ① 일상적 잡무 ② 혁신적 목적 ③ 문제해결목표 등의 세 가지 범주에서 할당된다.(3) 인적자원 프로그램의 원가-이익분석(COST-BENEFIT ANALYSIS)인적자원의 선발에서부터 전반적 차원의 예산에 이르기까지 구체적인 프로그램의 내용을 이해하는 것이 필수요건이다. 정확한 분석은 이익의 기초가

목적, 도입성과, 도입에 따른 문제점 등)을 파악해 보고 나아가 도입된 연봉제의 전반적 특성을 분석하여 한국형 연봉제의 실체를 파악해 보고자 한다. 덧붙여서 목표관리와의 연관성을 살펴 기업들이 성공적으로 연봉제를 실시할 수 있도록 하는 전략을 살펴보도록 하겠다.우리는 연봉제와 관련된 서적을 중심으로 조사하였다. 몇 가지 서적과 인터넷 서치를 통해 연봉제 의미와 각 국의 연봉제 동향 등을 알아보았다. 또한 몇 개의 기업을 선정하여

성공사례는 발굴해 주요시책에 반영한다. 즉 포스코를 벤치마킹하겠다는 뜻이다. 포스코 또한 교육 참여, 투자, 산학 협력 등을 통해 포항시의 발전을 위해 노력하고 있으며 포항시 또한 포스코가 더 성장할 수 있는 기반을 마련하는 데 노력하고 있다. 이처럼 본 기업은 한 도시와 유기적 관계를 맺으며 상생 경영의 참 의미를 실천하고 있다. 이러한 상생 경영은 물론 고성과와 연결된다. 포스코의 직무 역량 체계는 앞서 설명한 6시그마 도입과 더불어