[경영조직의 분화] 경영조직의 수직적 분화 및 수평적 분화, 조직부문화의 방법

경영조직의 형태 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 사업부제조직, 위원회조직, 프로젝트조직, 매트릭스조직목차경영조직의 형태I. 라인조직II. 기능식 조직III. 라인 및 스탭조직IV. 사업부제조직V. 위원회조직VI. 프로젝트조직VII. 매트릭스조직* 참고문헌경영조직의 형태조직의 형태는 일의 수직적 분화와 수평적 분화의 결합에 의해 발생한다. 기본적으로 라인조직에서 출발하지만 일의 증대에 따라 기능식 조직이 등장하고, 이어서 스탭

조직화 조직화의 의의와 필요성, 원칙 및 조직화과정목차* 조직화Ⅰ. 조직화의 의의와 필요성Ⅱ. 조직화과정1. 과업의 확정2. 부문 또는 부서화3. 권한과 위임4. 통제와 조정Ⅲ. 직무분석과 분화1. 수평적 분화1) 기능에 의한 분화2) 제품에 의한 분화3) 지역에 의한 분화4) 고객에 의한 분화5) 업무과정에 의한 분화2. 수직적 분화Ⅳ. 조직화의 원칙1. 목적의 원칙2. 기능화의 원칙3. 책임, 권한의 원칙4. 권한위임의 원칙5. 관리한계의 원칙Ⅴ.

및 비관세 장벽이 완화, 농산물, 투자 및 서비스의 자유화가 진전됨에 따라 시장이 글로벌 시장으로 전환되었다. 따라서 세계시장을 선점하기 위하여 국가간, 기업간 경쟁이 치열해지고 있다. 둘째, 국가간 상거래시스템의 변화로 전세계의 인력과 자원이 네트워크로 연결되어 하나의 조직처럼 움직이는 글로벌 경영이 전개되고 있다. 대내적인 변화는 글로벌화의 추세 속에서 업태가 보다 다양화, 고도화되고 있다. 그리고 외국 유통업체의 국내시장

- 목 차 -제 1 장 서론1. 연구 배경 및 연구 목적2. 연구방법제 2 장 조직에 대한 이론적인 배경1. 조직의개념2. 조직관리의 의의 및 필요성3. 조직 관리의 접근방법4. 부처편성에 따른 조직관리 전략제 3 장 이론과 실제적용에 대한 분석(문화체육관광부)1. 본부조직도2. 문화콘텐츠산업실의 저작권 정책과1) 업무 소개2) 정책 목표 및 이행과제3) 저작권 정책과의 업무에 있어서의 이론 적용(1) 법률에 의한 행정(= 법치행정의 원리)(2) 부성화의

조직의 전문화 정보통신 기술은 수평적 분화와 네트워크화에 영향을 미치는데, 업무의 정보화 는 전산화 와 관련된 기술의 활용을 위한 새로운 기능이 요구되고 그 결과 수 평적 분화가 촉진된다. 따라서 조직이 좀 더 전문화 될 수 있고 환경변화에 보다 능률적으로 대체 할 수 있다. ② 조직의 수직적 통합 정보화는 중간 및 하위 관리층에서의 구조적 업무내용이 자동화 되거나 간소화 됨에 따라 계층의 수직적 통합이 이루어지고, 관리구조가 간소