리엔지니어링의 목적

리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)의 개념적 정의와 목적1. 개념적 정의리엔지니어링기법은 1990년 미국 MIT의 Michael Hammer교수에 의해 제기되었으며 비즈니스 프로세스 혁신, 비즈니스 프로세스 재설계, 업무재구축 등의 용어로 표현되고 있다.리엔지니어링이란 비용 ․ 품질 ․ 서비스 ․ 속도 등의 기업 핵심요소를 극적으로 향상시키기 위하여, 업무프로세스(process)를 근본적으로 다시 생각하고 과감하게 재설계하는 것 이라고 햄머와 챔피(

경영혁신기법의 종류와 성공사례■ 목차1. 경영혁신이란?2. 경영혁신의 배경과 목적3. 경영혁신 기법의 종류1) 비전 제시2) 리스트럭처링(Restructuring),리엔지니어링(Reengineering)3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)5) 지식경영 (KM : Knowledge management)6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)7) 6시그마 (Sigma)4. 경영혁신기법의 주요 요인1) vision making(비전만들기)2) restructuring(리스트럭처

리엔지니어링의 정의Ⅲ. 비즈니스리엔지니어링의 필요성1. 조직 내적 필요성1) 조직의 복잡성 증대2) 조직의 감응성(responsiveness)과 유연성(flexibility) 저하3) 프로세스의 분편화4) 혁신과 창의성의 결핍5) 규모의 비경제2. 조직 외적 필요성1) 기업 경영환경의 변화2) 정보기술이 제공하는 새로운 기회의 활용Ⅳ. 비즈니스리엔지니어링의 의의Ⅴ. 비즈니스리엔지니어링의 원칙Ⅵ. 비즈니스리엔지니어링의 방법1. 경영 비전과 프로세스 목적의 확정

조직개발-현대기업의 전략적 변신관리, 이학종, 법문사경영학 원론, 강신규 외 4명, 형설출판사1. 리스트럭처링의 정의2. 리엔지니어링, 벤치마킹과의 차이점 및 유사성1) 리엔지니어링과의 차이점2) 벤치마킹과의 관계3. 리스트럭처링의 유형1) 적극적인 리스트럭처링2) 수동적인 리스트럭처링4. 리스트럭처링의 원인1) 환경적 요인2) 사내적 요인5. 리스트럭처링의 목적과 방향6. 리스트럭처링의 유의점7. 리스트럭처링의 실행절차8. 참고자료

목적2) BPR의 핵심요소3. BPR의 도입과 도입 시기1) BPR의 도입 시 고려사항2) BPR의 도입 시기3) BPR의 적용단계4. 정보시스템에 BPR 적용 세 가지 방식1) 시스템 역공학2) 시스템 리스트럭처링 3) 시스템 리엔지니어링5. BPR 추진 시 문제점과 성공방향1) BPR 추진 시 문제점2) BPR의 성공방향(1) 강한 리더십의 필수(2) 사업의 성공 요인과 연계(3) 프로세스 재설계의 범위(4) 고객을 위한 BPR(5) 비전의 창출과 형성Ⅲ. 나가며Ⅰ. 들어가며최근 경