리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론

리더십이론(리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론, 팀리더십론)목차리더십 이론I. 특성이론II. 행동학적 이론III. 상황이론1. 허시와 블랜차드의 상황모형2. 피들러의 상황이론3. 경로-목표 상황이론IV. 팀 리더십론* 참고문헌리더십 이론리더십에 관한 연구는 크게 다음의 네 가지, 즉 리더의 개인적 특성에 관심이 있는 특성이론, 리더의 행동유형에 관심이 있는 행동이론, 어떤 특성이나 어떤 유형이 어떤 상황에서 보다 효과적언가에 관심이 있

◈ 전통적 리더십 이론인 특성이론, 행동이론, 상황이론 분석 ◈Ⅰ. 리더십의 개요1) 리더십의 정의Hersey와 Blanchard에 의하면 리더십이란 일정한 상황에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 조직의 활동에 영향을 미치는 과정이며, 리더십 과정은 리더(leader: l) 추종자(follower: f) 및 상황적 변수(Situational variables)와의 함수관계인 L=f(l,f,s)로 표시할 수 있다라고 정의 하였다.< 리더십에 관한 정의 >• House(1971) - 조직의 목표를 향한 구성원들의 효과적 행

리더십이론- 특성이론, 동기부여이론, 상황이론, 행동이론Ⅰ. 들어가며리더는 자질과 특성을 타고난다는 관점은 지금까지 가장 연구가 많이 된 분야이다. 초기의 특성이론들이 이 영역에 해당한다. 물론, 모든 특성을 선천적으로 타고나는 것은 아닐 것이다. 그러나 행동이나 태도와 비교할 때 자질이나 특성은 후천적으로 육성할 수 있는 여지가 상대적으로 많지 않다는 것은 부인할 수 없는 사실이다. 리더가 갖추어야 하는 특성의 내용도 지난 수십

리더십의 정의와 구성요소, 리더십행동의 종류, 리더십이론목차리더십I. 리더십의 정의II. 리더십 행동의 종류1. 전제적 리더십2. 자유방임적 리더십3. 참여적 리더십4. 온정적 리더십III. 리더십 이론1. 특성이론2. 행동이론3. 상황이론1) 리더의 행동적 특성2) 부하의 행동적 특성3) 과업과 집단구조4) 조직체 요소IV. 리더십의 구성요소1. 카리스마2. 비전3. 개인에 대한 고려4. 지적동기유발* 참고문헌리더십I. 리더십의 정의리더십에 대한

리더십 리더십이론(권력, 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변형적 리더십)목차리더십Ⅰ. 권력1. 직위권력2. 개인적 권력Ⅱ. 특성이론Ⅲ. 행동이론Ⅳ. 상황이론Ⅴ. 변형적 리더십리더십리더십(leadership)이란 구성원들에게 과업과 관련하여 영향력을 행사하는 과정을 말한다. 따라서 리더십이란 부하나 추종자와 같이 “다른 사람”과 관련되어 있다. 즉 리더의 지시를 받아들이려는 의도가 바로 구성원들로 하여금 리더의 신분을 정의하고 리더십