II. 적시생산(JIT)시스템
1) 적시생산(JIT)시스템의 개념
2) 적시생산(JIT)시스템의 목표
* 참고문헌
본문내용
재고관리(Inventory Management)
재고(inventory)란 기업이 미래에 사용하기 위하여 비축하고 있는 재화이다. 매고는 기대되는 수요를 충족하고 생산 공정의 계속적 조업을 가능케 한다. 뿐만 아니라 재고부족을 방지하여, 투기를 방지하는 기능이 있다.
I. 재고의 유형
생산품의 마지막 또는 마지막의 생산에 사용되는 하위 조립부품의 또는 부분요소, 하위조립부품과 부분요소의 수요는 완제품의 최종단위의 수에서 결정되는 종속수요와 일반적으로 이러한 제품은 다른 제품을 만들기 위해 사용되기보다는 그 자체가 최종 소비자의 수요를 위하여 판매되는 독립수요가 있는 완제품 또는 최종제품이 있다.
생산 활동에 모든 낭비의 근원이 되는 재고를 없애려고 하는 생각에서 출발되었다.부족한 공간, 부족한 부존자원 등은 우리나라와 마찬가지로 일본의 경영환경을 대표한다고 볼 수 있겠는데, 이와 같은 환경적 제약이 낭비를 극소화하고자 하는 노력으로 나타나게 된 것이다.2 . 적시관리의 배경(과다재고의 원인)JIT 시스템의 시작은 일본 도요타(Toyota)자동차에서 처음 개발이 되었다. 일반적으로 이는 재고가 없는 생산시스템으로 널리 알려져 있는
생산성 향상과 재고감축이라는 JIT 시스템의 목표를 달성하는데 도움이 된다. 6) 납품업체 유대강화JIT 시스템은 매우 적은 재고로 운영되기 때문에 납품업체와 긴밀한 협조체제를 갖추어야 한다. 부품을 자주 선적하고, 리드타임을 단축하고, 적시에 도착하여야 하며, 고품질의 부품을 공급하여야 한다. 이를 위해 하루에도 몇 번씩 부품을 납품하도록 요구하는 계약을 납품업체와 채결하는 경우도 있다. 구매관리자는 다음 세 가지에 집중하게 된다.
ZARA의 SCM< 목차 >서론1. 기업선정배경2. ZARA 기업소개3. Zara 성공요인분석본론1. ZARA의 비즈니스 프로세스1-1. ZARA의 주문 Process1-2. ZARA의 주문처리 Process (물류 및 유통과정)1-3. ZARA의 디자인 및 제조1-4. ZARA의 재고관리 1-5. ZARA의 IT ■ POSt시스템■ PDA■ 공장에서 쓰는 최신 컴퓨터 기술2. ZARA에서 사용되는 SCM2-1. SCM 개념① SCM(Supply Chain Management - 공급망 관리)의 정의 ■ ZARA식 SCM2-2. JIT (Just In Time : 적시생산시스템)자라의 문제점■노후화된 POS
재고의 양을 감소시킬 수 있다.④전략적 파트너십(strategic partnership) : 전략적 파트너십은 정보를 공유하게 하고 아울러 공급사슬에서 재고가 관리되기 때문에, 어느 정도의 전략적 파트너십을 형성하면 채찍효과를 제거할 수 있다.5. 다음 생산시스템들의 특징에 대해 설명하시오.answer)- 프로젝트 생산 : 제한된 기간내에 특정 목적을 달성하기 위한 생산활동①흐름보다 순서에 의한 생산으로 비반복적이다.②생산위치는 고정되어 있고 생산설비, 자
JIT생산방식의 개념목 차현실태의 사례조사(1)-셀생산방식1.캐논2.삼성전자사례조사(2)- 폭스바겐결론&대안제시1JIT생산시스템&도요타사례JIT(Just In Time)의 개념JIT는 영어의 Just-In-Time의 약어로서 일반적으로 ‘적시생산시스템’으로 불려지고 있다.모든 생산과정에서 필요한 때, 필요한 것만을 필요한 만큼만 생산함으로써 생산시간을 단축하고 재고를 최소화하여 낭비를 없애는 시스템으로 정의된다. 다품종 소량생산에 적합 궁극적 목표 :
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