[인적자원시스템] 역할성과지향인사시스템

시스템 – 업무 프로세스 및 체계 미비채용 : 핵심인력 확보에만 치중조직 – 전담 조직의 부재체계적, 계획적, 차별적 운영체계 미흡핵심인력 관리 주체의 역할, 책임 불명확성과에 대한 최고 경영층의 적극적 인정과 관심(격려, 칭찬) 필요인사관리 : 핵심인력 재선발, 평가, 보상, 퇴직 인원 관리 중심채용에서 퇴직까지 전 프로세트의 일관된 창구 관리 필요관리 미숙경영진정기 면담 및 간담회 실시퇴직 면담 실시 (퇴직 사유 및 향후 진로 파

인적자원 관리 전략 (삼성경제연구소) * GE 홈페이지 http://www.ge.com/ * 한경비즈니스 기사 발췌 http://www.kbizweek.comThank you 12목차를 보시면먼저 서론에서 세계화 국제화 시대라는 큰 흐름과 그러한 환경하에서 기업의 인적자원관리 활동의 중요성에 대해 조명해 본 다음저희 나름대로 글로벌 기업이 지향해야 할 HRM의 방향에 대해 제시보겠습니다.사례연구로 LG화학의 글로벌 프로젝트하의 인사관리 시스템에 대해 알아보겠습니다.그 비교사례로 GE

역할로 조직에서 중요한 위치를 차지할 예정이다. 따라서 지금이라도 인재 경쟁력을 강화하기 위해 기업은 내재된 가치와 업무 방식을 유지하며 새로운 세대와 조화롭게 일하는 방안을 마련해 나가야 할 것이다. 기존 방식을 변경하는 것은 어려우나, 밀레니얼 세대의 특성을 고려한 유연한 대처와 함께 기업의 장기적인 성장을 추구해야 할 것이다. 참고문헌 다니엘 골먼(심리학자) 저. 조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리. 정욱 외 1명 역. 매경

인적, 물적 자원의 뒷받침 없이는 아무리 좋은 인재 확보 전략이라도 기대했던 만큼의 성과를 가져다 주기 힘들기 때문이다. 마이크로 소프트사가 IT 산업 내 최고의 전문가를 확보하기 위해 약 300여명으로 구성된 전문가 확보 전담팀을 운영하는 이유도 여기에 있다고 하겠다. 우리나라와 같이 있는것이라고는 인적자원뿐인 나라는 더더욱 인재의 확보와 육성에 신경을 써야 할 것이다. 그러나 오늘날의 사태를 보면, 장기적인 안목으로 인재를 육성하

역할은 매우 중요하다고 볼 수 있다.이러한 인사고과는 피고과자에 대한 고과자의 단순한 통제목적으로 실시되어온 종래의 통제형, 사정형 고과방식에서 최근에는 피고과자의 육성 및 인재 개발 등의 인적자원개발을 지향하는 인재육성형 고과방식으로 변화되고 있을 뿐만 아니라 인사고과의 목적, 주체, 대상, 방법 등에서 많은 변화가 이루어지고 있는 추세에 있음을 알 수 있다.이와 같은 인사고과제도는 실제로 사람이 사람을 평가하는 시스템으