한국기업의 전략(삼성전자&현대자동차 vs GE & Toyota)

기업에게 던져주는 바가 크다고 평가했다.한편, 인간개발연구원은 이번달 29일부터 31일까지 실제 미라이공업을 직접 방문해, 야마다 사장과 진정한 창조적 기업과 성공의 조건을 두고 토론을 할 예정이다. 연구원은 또 세계적인 자동차 회사인 도요타 공장도 방문해, 세계 기업 경영의 모델인 도요타 웨이(TOYOTA WAY)에 대한 연구도 함께 갖는다. (함께 할 경영인이나 전문가들은 오는 16일까지 인간개발연구원으로 지원하면 된다.)장 회장은 세계적인

한국 및 유럽의 자동차업체, GERCA웨스팅하우스모토로라 등의 전자업체, HPIBM 등 여러 기업에서 도입적용 중에 있다. 미국기업의 JIT 시스템 적용률은 1992년 현재 55% 이상 되는 것으로 추정되었다. 그러나 JIT 시스템이 모든 경우에 효과를 발휘하는 것은 아니다. JIT 시스템을 도입해서 적자로 전락한 기업도 있으며, 적자에 이르지는 않았어도 성과가 신통치 않은 예는 의외로 많다. 목적은 같더라도 수단이 다르거나 잘못 사용하면 성과는 크게 다를

전략적으로 활용해야 한다. 또한 독창적인 디자인을 개발하기 위해 체계적인 디자인 경영시스템을 구축해야만 한다. 따라서 디자인 경영은 무한 경쟁시대의 생존전략이라는데 대해 폭넓은 공감대가 형성되고 있는 것이다.특히 우리나라에서도 삼성전자와 LG전자의 경쟁력이 디자인 마케팅에서 나왔다는 사례가 발표된 후 거의 대부분의 기업에서 적극적인 관심을 가지고 있다.참고자료: 한국형 마케팅- 추성엽 저(4) 기업선정 이유와 LG전자의 현황

기업의 사명(Mission) 정의2. 기업의 목표 수립3. 사업 포트폴리오(Business Portfolio) 설계- 현재 사업부 포트폴리오의 이해- 향후 사업부 성장 전략의 수립4. 기능적 전략 계획의 수립; 경영의 5가지가 모두 여기에 들어간다. 회계, 생산관리, 인사관리, 전략, 마케팅1-1. 기업의 사명(Mission) & 1-2. 기업의 목표 수립; Market oriented (시장 지향적); 시장 지향적인 목표가 설립되어야 한다. 이것은 무엇인가? 예를 들어 우리 기업은 자동차를 만드는 회사다 는

기업 경쟁력은 단순히 Cost를 줄이거나 품질을 향상시키는 것만으로 높아지지 않는다. 제품 품질은 물론 서비스의 품질, 판매와 구매, 회계 등 전 관리 Process 경쟁에서 총체적으로 승리할 때만 경쟁력은 올라갈 수 있다. 21세기형 경영기법으로 불리는 6시그마는 바로 무한경쟁 시대의 무기다. 6시그마(시그마 경영은 모토롤라에서 1987년 처음 시행되었고 그후 GE, 소니를 거쳐 국내에서는 삼성SDI에서 1996년부터 시행되었으며 현재는 대부분의 자동차 회