잠바주스 기업분석과 잠바주스 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 나의의견

< 마케팅 전략 보고서 >SMOOTHIE KING< 목 차 >1. 서론(1) 기업 선정 이유(2) 기업 소개(3) 제품 소개2. 본론2-1. 외부 환경 분석(1) 시장 분석(2) 경쟁사 분석 (3) 산업 환경 분석2-2.내부 환경 분석(1) SWOT 분석(2) STP 분석(3) 4P 분석3. 결론(1) 현재 마케팅 전략(2) 마케팅 전략 제안1. 서론(1) 기업 선정 이유‘스무디 킹’은 2003년 국내 스무디를 최초로 선보인 가능성 과일음료 전문기업이다. 스무디 킹에서는 과일과 주스 꿀을 믹스하고 각종 비타민 및 영

SMOOTHE KINGCONTENTS1. 서론(1) 기업 선정 이유(2) 기업 소개(3) 제품 소개2. 본론2-1. 외부 환경 분석(1) 시장 분석(2) 경쟁사 분석 (3) 산업 환경 분석2-2.내부 환경 분석(1) SWOT 분석(2) STP 분석(3) 4P 분석3. 결론(1) 현재 마케팅 전략(2) 마케팅 전략 제안기업선정이유2003년 한국내 스무디를 최초로 선보인 가능성 과일음료 전문기업국내에 불기 시작한 웰빙 열풍과 더불어 기존의 모든 고정관념들을 깬 현대인들을 위한 ‘맞춤형 건강음료’전 세계 600여

전략이 필요하다. 그 방법 중 하나로, ‘스무디오가 고객의 상황에 맞는 음료 혹은 인핸서를 추천해주는 형식의 1:1 카운슬링 제도’를 제안한다. 이는 커피전문점을 포함한 경쟁사들과 비교해 차별적이고 모방 불가능한 스무디킹만의 독자적인 서비스가 될 것이다. 동시에, 브랜드 미션에 부합하는 가치를 제공함으로써 차별화 전략으로 가격 프리미엄을 꾀하는 스무디킹에게 기회가 될 것이다. 이러한 제도는 또한 앞서 기술하였듯이 구매자로 하여금

스무디킹 마케팅전략목차Ⅰ.서론기업소개Ⅱ.본론1. STP2. 4P 분석3. Service4. CRM5. 국제마케팅6. 경쟁상황7. SWOTⅢ.결론문제점 및 해결방안Ⅰ.서론Ⅱ.본론1. STP(1) Segmentation 스무디킹의 시장은 4가지 기준으로 세분화됩니다. 첫째, 인구통계학적(Demographic)기준입니다. 그중에서도 성별과 나이, 수입 등이 세부적으로 고려됩니다. 둘째, 지리적(Geographic)기준입니다. 대학가와 유동인구 밀집 지역이 고려 대상입니다.셋째, Lifestyle 기준입니다. 웰빙

전략 또한 세워 경영해나가야 한다. 그렇지 않으면 현지시장에서 적응하지 못한 기업이나 제품은 소비자의 선호나 만족을 감소시키며 결국 그 시장에서 퇴출될 수밖에 없기 마련이다. 현지화의 성공에 한 발짝 더 다가가기 위해서는 기업들은 각 국의 현지에서 제품을 생산하고 그 나라의 소비자 수요에 맞게 전략을 세워 제품을 개발하면서 현지에 적응 해나가야 한다.Ⅰ. 현지화전략1. 현지화의 개념 현지화란 생산, 판매, 마케팅, 금융, R&D등 기업