[조직행동] 개인차(Ⅱ) -가치관, 성격, 지각

행동에 대한 보상의 차원에서, 앞으로 더 잘 할 수 있도록 동기부여의 차원에서, 다른 목표나 행동에 대한 자신감 부여의 차원에서 긍정적 피드백을 활용한다.칭찬거리 발견하기드러나지 않는 세밀한 부분을 구체적으로 하기결과보다는 과정에 포커스 맞추기현재의 모습이 아닌 미래의 가치 모습 발견하기탁월함과 우월감도 주어 자존심 살려주기반응도 살펴서 다음에는 더 강력한 질문하기일반화된 칭찬은 하지 않기과도하게 놀라지 않기2) 개

성격의 변형까지 이루어진 것이라고 볼 수 있을 것 같다. 라티는 소극적이고 인생에 수동적이었지만, 그런 지각영역의 확장을 통하여 자기 자신에 대해서 더 잘 알게 되고, 성격 또한 바뀐 것이다. 이런 점이 개인에게 적용된다면 개인은 지각하는 태도나 위치를 바꾸는 노력에 따라 자신에 대한 이해의 영역을 넓히고, 이전까지 관습화 되어있던 자신의 행동을 변화시킬 수 있다는 측면에서 조직행위관리에서 시사점이 있다고 볼 수 있다. 이러한 점은

조직형태의 변화발전이다. 오늘날의 기업 환경은 컴퓨터의 도입을 중심으로 기술적인 면에서 혁신적으로 발전하고 있는바, 전문 인력에의 수요는 급증한 반면 현대관리기법이나 기술 능력을 갖추지 못하는 자는 경쟁적인 조직생활에서 낙오될 수 밖에 없다.더욱이 새로운 직책의 형성과 조직의 재편성으로 인하여 받아온 현재의 고령자들이 설자리를 더욱 어렵게 하고 있다.넷째, 노인취업에 대한 잘못된 인식이다. 기능주의적 사회괴리현상은 인간

조직원들에게 혐오적 효과를 발휘하게 되어 결과적으로는 심리적으로나 신체적으로 회피 반응을 하게 된다. 회피 반응을 슐러는 생리적, 심리적, 행동적 반응으로 분류하는데, 이는 셀리예의 G A S개념에서 파생된 개념이다. 이것은 전통적 개념이며 최근에 새로운 개념으로 도전과 동일한 것으로 보는 관점이 있다. 이 개념은 문제점, 어려움, 불만, 도전 등을 건설적 활동 및 수행 실적 향상의 계기로 본다. 이러한 개념에 동의하는 연구자들은 스트레스

조직을 경영하는 일에서 피드백이란-직무자에게 피드백을 주는일이다. MPS기술다양성직무정체성직무중요성자율성피드백3++X=X*피드백(feed back)피드백의 과정-1단계 현재의 행동을 기술하라-2단계 상황을 파악하라-3단계 영향과 결과를 기술하라-4단계 행동대안을 확인하라*피드백에서 피해야 할 행동1단계-현재행동을 기술하라.- 공격적인 말, 평가하는 말, 두서없는 말, 치고 빠지기, 한꺼번에 말하기, 뒷북치기, 분별없는 말2단계-피