유니코그룹 생산운영관리

생산관리자들과 노조 간부들까지 모여 있었다. 알렉스는 그들에게 설명하기 시작했다. 회사를 다시 일으키기 위한 방법을. 그리고 스테이시 직원들과 토론을 하며 문제점을 또 찾기 시작했고 결국은 해결방안이 나왔다. 스테이시 직원들은 사기와 용기로 힘이 넘치기 시작했다. 6개월 뒤 알렉스, 밥과 변호사들이 모였다. 아이코스메틱스는 이제 그랜비와 넬슨이 서명하면 더 이상 유니코의 계열사가 아니게 된다. 이제 알렉스는 직장을 잃어야만 하는

생산자원을 찾아 그것을 해결하고, 결국엔 그것을 극복하여 생산성에 있어서 새로운 척도를 만들어 진일보된 공정을 만들라는 것이다. 여기서 병목 지점의 생산 자원이란 어떤 자원의 가공능력이 부품에 대한 수요와 같거나 적은 것, 그리고 비병목 지점의 생산 자원은 그 반대로 가공능력이 수요보다 큰 자원을 말하는 것이다.병목 자원을 어떻게 처리해야 하는지에 대해서 알렉스는 그 방법을 알고 있었다. 몇 주전에 그는 보이스카웃 하이킹 그룹을

잘못 알고 있는 문제일 것이다. 사람들에게 기업의 목표가 무엇인지 물어본다면 대다수의 사람들은 최소의 비용으로 싸게 제품을 생산하는 것이라고 할 것이다. 하지만 이 책에서는 재고, 운영비용 그리고 현금 창출률을 통하여 기업의 목표를 이루어내는 것을 말한다. 내가 지금 배우고 있는 전공과목들은 기업을 경영하는데 필요한 과목들이라고 할 수 있다. 이런 책들로 인하여 나에게 도움이 될 수 있는 내용들을 더욱더 많이 알았으면 좋겠다.

관리자로 승진 통보를 받았다. 알렉스와 그의 동료들은 그 동안 밟아온 과정에 대한 회의를 하고 있었다. 회의 결과 시스템 과정에 따라 목표를 성취할 수 있었지만 병목자원의 변화로 시행착오를 겪었다. 맨 처음 발견되었던 병목자원은 열처리 버너나 이었고 그 다음엔 원자재 투입 시스템이었다가 그 다음엔 시장수요였다. 여기서 원자재 투입 시스템이나 시장수요를 제약수요라 부른다. 알렉스와 그의 동료들은 그동안의 각자 자기 역할에서 잘못된

그룹에서는 점심시간을 이용한 마스크 팩 시연, 네일케어, 두피마사지 제공, 헤어 스타일링 강연 등 뷰티산업인 만큼 직접 체험하면서 미용적인 혜택을 받을 수 있는 기회를 제공한다. 이에 남성사원들은 부끄러워하면서도 자신의 외모관리를 위해 함께 참여하는 모습을 보이고 있다고 한다.또한 여성직원에 대한 배려로 탁아소, 여성전용 휴게실 운영 및 생리휴가를 제공하고, 탄력근무제를 적극 도입하면서 육아와 가사일에 바쁜 여성직원들이 융통