[조직행동론] 팀제 Team Process에 대해서
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- 목차
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1. 미국 기업들의 '팀제 도입'을 통한 성공
2. 팀제의 유형
3. 팀 유형 설계의 결정요인
4. 팀제가 가져온 문제점
5. 팀의 활성화 전략
6. 팀 리더로서의 변신
7. 기업들의 팀제적용사례
- 본문내용
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오늘날 미국 경제가 다시 살아나 승승장구하고 있는 이유를 다방면에서 찾을 수 있으나 결과적으로는 기업의 경쟁력이 강화됐기 때문이라는 데에는 이견이 없는 것 같다. 때는 바야흐로 국제경쟁의 시대가 되었고 공산권의 몰락으로 일본 경제의 양다리 작전이 제 기능을 발휘하지 못해 미국 기업의 상대적 우위 확보가 쉽기도 했겠지만 미국내 기업간에도 싸움은 치열했다. 결국 임이 없는 기업은 사라지고 힘센 기업만 살아 남는다.
미국 기업들이 힘을 찾은 곳은 더 이상 자본력이나 전략, 전술이 아니라 인적자원의 경쟁력을 높인데 있는 것 같다.
"우리는 '전략'이라는 수사에 속아왔다. 그동안 중역들은 손가락 끝으로 전략을 만들었을 뿐이다. 미래에 대한 비전은 말할 것도 없고 경영 환경 변화에 대한 인식 조차 없었다. 그저 마케팅, 투자 등 일상적인 운용절차를 만들어 놓고 이를 전략이라는 말로 포장해 왔다. 우리는 이제 전략의 수사에서 벗어나 우리의 조직이 스스로 기회를 창조할 수 있어야 한다." - By 앤디 그로브 인텔 회장
90년대 들어서면서 부터 불기 시작한 팀제의 확산으로 미국기업들은 대기업병을 과감하게 처단하고 권한 위임과 자율경영을 천명하고 나섰다. 회사는 현장중심으로 재편되면서 프로세스를 중시하는 리엔지니어링을 단행했고 사원들의 노하우를 높이는 학습조직의 유행이 휩쓸기도 했다. 이 모두가 인적자원의 경쟁력을 높이기 위한 것들이었다. 그 바람에 소수정예화의 대열에서 경쟁력을 갖추지 못한 사원들이 감원되는 사태가 일어났으나 이들은 다시 환경변화에 유연한 소회사에 재취업 내기 재창업의 기회를 갖게 되었고 무엇보다도 미국 종업원들은 자기 스스로의 능력 발휘에 전념할 수 있는 분위기가 되었다. 대기업은 팀제로 수십 개의 사내 벤처기업이 되었고 모두가 자기 능력과 업적대로 보상받는 보람을 느낄 수 있었다. 물론 뼈를 깎는 고통을 감수해야 했다.
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