[경영학] 팀제에 관하여

솔선수범하는 열정과 의지를 보여 주어야만 감성 경영의 효력을 볼 수 있고 어느 조직에서나 리더십이 중요하다는 것을 느꼈다.6. 참고문헌- 문승권 - 한국경영정보연구원 대표 컨설턴트 , 경영학사(SERI 감성경영포럼 부시삽) - 신정길, 문성권, 문형남, 감성경영 감성리더십, 넥스비즈(2004)- 오종석, 조영복, 현대경영학, 삼영사(2006)사례 1 출처 - http://www.doosan.com/ 2006.07.18사례 2 출처 - http://www.doosan.com/ 2006.08.07사례 3 출처 - http://www.doosan.com/ 2006.07.03

경영학자 D.맥그레거가 제창한 종업원에 대한 경영자 관리자 층의 인간관에 관한 이론. X이론 - ① 인간은 선천적으로 일을 싫어하며, 가능한 한 일을 하지 않고 지냈으면 한다. ② 기업내의 목표달성을 위해서는 통제 명령 상벌이 필요하다. ③ 종업원은 대체로 평범하며, 자발적으로 책임을 지기보다는 명령받기를 좋아하고 안전제일주의의 사고 행동을 취한다. Y이론 - ① 오락이나 휴식과 마찬가지로 일에 심신을 바치는 것은 인간의 본성이다.

경영학 수업인 만큼 수강생의 대부분을 차지하고 있는 경영학과 학생에게 사회에 진출하기 전에 이러한 팀제의 과제를 수행하면서 얻는 경험과 지식을 습득의 기회를 가짐으로써 실전에 다가가는 수업을 받을 수 있게 된다. 2) Team Functioning① 구성원의 관계팀 구성원과의 관계가 원만한지 않으면 성공적인 결과가 나오지 않는 다는 것은 너무나도 자명한 사실이다. 자세한 것은 4) Team Composition에서 알아보겠지만 학번과 나이차가 많이 나는 많은 학생

팀제 도입 등 경영혁신운동은 이러한 조직적 유연화를 실현하여 온라인구축에 따른 관리방법의 개선과 인원의 효율적 운용을 그 단기적 목표로 하고, 장기적으로는 서비스개선 등으로 경쟁력을 지향한다는데 그 특징이 있다. 중장기 합리화계획에 의하면, 1995년까지 ①본부부서 28개의 유사부서를 통폐합하고 차장중심으로 팀조직을 구축하여 본부인원의 19%를 감축하고, ② 점포관리에서는 90년 말 평균면적 293평에서 249.2평으로 줄이고, 평균인원 32.6

관하여 의견교환을 통해 평가하여 다음 목표설정에 환류하며, 그 결과를 보상체제에 반영하는 제도이다. 일부에서는 목표관리제에 대하여 실패한 제도로 규정하고 있다(윤태범, 2000; 이창원, 2001). MBO의 성공적 정착을 저해하는 요인 역시 행정서비스헌장제에서 보는 바와 같이 충분한 준비부족과 공무원의 이해부족을 들 수 있을 것이다. 일반부서의 공무원은 물론 MBO 주관부서의 공무원들조차 목표관리제에 대한 정확한 이해를 하지 못하여 자신의 목