[경영전략사례] 조흥은행 기업경영사례

은행계와 달리 자체계좌가 없어 은행에 수수료를 내고 계좌를 터야 하고 은행의 견제로 이마저도 쉽지 않은 상황이다. 그리고 현금 서비스를 받기 위해 사용하는 CD기 사용료도 전업계 카드사에게 불리하게 작용하고 있다. 이런 어려운 상황을 현대카드가 헤쳐 나가기 위해서는 증권사와 연계한 CMA 체크카드 사업에 집중해야 할 것이다. 그리고 외형적인 회원숫자 늘리기 보다는 우량고객을 잡을 수 있는 전략을 짜야 할 것이다. 그리고 미래의 고객이라

경영학 석사학위(MBA)가 있으며 문제 해결 능력이 뛰어나다는 공통점이 있다. 이러다 보니 기업에서 자주 ‘러브콜’을 받는다. 대기업이나 투자은행(IB), 벤처기업의 CEO나 전략기획 담당 임원 가운데 컨설턴트 출신이 상당히 많다. 컨설턴트들이 젊은 나이에 중용되는 건 초보 컨설턴트 시절부터 CEO의 입장에서 상황을 분석하고 의사 결정을 하는 훈련을 받기 때문. 컨설턴트 출신 기업인들은 모임을 만들어 현직 컨설턴트들과 긴밀하게 교류한다. 컨설

경영 이념 확산 유도 목적영프론티어(YF)제도 (1987년)*중간 관리자 양성 목표 행원급 남자 직원들을 중심 철저한 주인의식 바탕 혁신과 창조를 기본 이념으로 하여 도전, 탐구,봉사, 창조 를 그 구체적 실천 가치로 설정영 프론티어(YE)제도 활발한 자체 연수와 각 영업점 개점 지원활동, 사회봉사활동 등을 펼침* 소수정예주의를 통해 기업의 조직 발전을 꾀한 제도 ->신한은행의 조직문화를 확산시키는 활력소 역할 02.신한은행의 인적자원개발-우수

경영정상화의 일환으로 제철･화학 등 3개사 매각1989년 12월자동차 부품 ･ HMS합병 ⟶ 대우기전(주)1992년 GM과 합작관계 청산1993년 3월세계경영 선언1993년 6월우즈베키스탄 대우자동차 공장 설립1994년 10월대우중공업･대우조선 흡수합병1995년 5월국내기업 최초 대북협력사업 정부승인 획득1995년 11월폴란드 FSO 자동차공장 인수1996년 11월루마니아 합작은행 설립1997년 3월우즈베키스탄 대우은행 설립1998년 1월쌍용자동차 인수1998년 12월대

은행 - 해외의 M&A 사례합병 은행 - 국내의 M&A 사례본론. 핵심이슈1: 경영진과 조직원 사이의 갈등 조직원의 어려움 해소새로운 조직에의 적응1. 사람과 임무․사람과 사람변화의 단계변화를 장기적으로 안정시키기 위한 방법 1. 저항에 대한 극복 방안2. 일에 비하여 적은 급여3. 커뮤니케이션 4. 자주적인 관리i. 목표관리(MBO)ii. ZD(zero defect)운동 핵심이슈2: 조직 통합 이후의 문제점 중 직원들과 직원들 간의 이질감과 갈등기업문화의 정의1. 문