[인사관리] KT 인사관리

관리 (근로시간 및 근로유형) 라. 직무 소개 마. 직무 순환 3. 채용관리   가. 채용 방침 나. KT의 인재 상다. 모집 라. 선발 마. 인재 DB 바. 채용 시 중점 사항사. 아웃소싱 1) 아웃소싱 유무 및 선택방법 2) 운영 형태 4. 교육, 개발관리 가. 교육과 훈련의 필요성과 중요성 나. 교육, 훈련의 과정 다. 교육, 훈련의 유형 1) 대상에 따른 교육, 훈련 분류 2) 장소에 따른 교육, 훈련 분류 3) 교육 시설 라. 교육, 훈련후의 후속조치 5. 인사고과와 승진

공간의 혁명, 시간의 혁명, 방식의 혁명olleh KT의 인사관리제도 스마트 워킹olleh KT, Smart 조직의 Smart 인사/육성제도 Executive Summary조직은 인사관리제도를 통해 구성원들의 성과향상에 필요한 새로운 기술, 지식, 행동을 끊임없이 개발해야 한다. 이러한 관점에서 KT는 시대의 변화에 맞추어 인사육성제도를 통해 변화와 혁신을 이끄는 대표적인 기업이다.현재 KT는 과거 관료주의적 공기업에서 현재의 모습이 되기까지 인적자원관리에 있어 때로는 신

인사관리의 현재이슈와 ollehkt 사례분석목 차現 인사관리의 추세와 이슈Olleh kt 인적자원교육훈련의 및 개발Olleh kt 인적자원 교육훈련의 성과Olleh kt 인사관리의 문제점과 해결방안12341.現 인사관리의 추세역량면접은 과거의 행동으로 미래의 행동을 예측한다는 가정에서 출발하는 면접(Competency Based Interview)으로, 면접 대상자가 특정 상황에서 구체적으로 취한 대응방법을 구조적인 질문을 통해 도출하는 형식을 띤다.역량면접에서는 기본적으로

KT-HR SystemContentsKT의 연혁KT의 사업분석인사관리 부문별 분석대안의 제시KT의 연혁-11981.12.10 한국전기통신공사 설립1981.11.01 수동식 114 전화안내 광경1983.01.01 국내개발 시내외 겸용 공중전화기(DDD) 최초설치1984.04.25 국산 전전자교환기 TDX-1 개발 성공1987.07.15 조직개편(기능별 조직을 서비스별 조직으로 전환)1991.12.12 114안내 전산화 전국 완성1990.07.10 한국-일본-홍콩(H-J-K) 해저광케이블 준공1992.03.01 패킷데이타통신망 전국 개통(하이텔 통합 D/B

필요성•형식적인 데이터•즉, 데이터상에 강사의 강의 정보와 교육에 대한 직원의 만족도 측정 부재→ 해결 방안•강사의 교육내용정보 •상세한 기재 의무화 •직원 만족도 •측정의 의무화•교육 평가에 대한 •중요성 강조1. 현재 인사관리의 추세(1)역량면접 및 적성검사(2)대기업 상생 복지 프로그램2. 기업사례( alleh kt)(1) KT 교육 및 인력개발의 목적(2) 인적자원 교육훈련 및 개발(3)교육훈련 및 개발의 성과(4)문제점 및 해결방안