[경영학] 구찌(Gucci Group)경영전략

불러 일으킬 수 있을 것이다.참고문헌서상범(2006), 베네통 : 전 세계를 베네통 컬러로 도배한다, 엑설런스 코리아엄경희(2004), 구찌 브랜드이미지의 브랜드 인지도 평가에 관한 연구, 한국디자인문화학회이미숙(1998), 샤넬 스타일 디자인 연구, 이화여자대학교이정환(2007), 스와치, 예술을 입고 세컨드 시계로 거듭나다, 한국생산기술연구원이상돈(2002), 아디다스의 인재육성제도, 경총임금연구센터장지혜(2009), 루이 비통 연구, 이화여자대학교

구찌의 명품이미지 확보W-O새롭고 참신한 디자이너 발굴차별적인 멀티브랜드로의 강화 : 소비자 욕구 다양S-T혁신적 디자인 창출능력아시아 시장 진출의 교두보 마련모방이 어려운 원재료에서의 특화W-T능력있는 인사의 스카우트 : 멀티브랜드를 운영할 전문경영인과 M&A 저문가새로운 고객층을 겨냥한 비관련형 브랜드의 상품 개발시너지 창출방안LVMH에 대한 대응IT관련 구찌의 전략전략적 의사결정과 그 대안구찌의 사업부Gucci GroupGucci(의

GUCCI GROUP 사례발표목 차1부. 구찌 소개2부. 명품산업 분석3부. 구찌의 실패와 부활4부. 구찌의 새로운 도전(단일 브랜드에서 多 브랜드로)5포스 모델로 명품산업의 매력도와 명품산업에서 구찌가 갖고있는 위치구찌의 성공요인과 시사점90년대 후반 환경의 변화 : m&a이후 세계 명품업체의 양상구찌의 향후 전략방향98SUS 4000개 유럽기업을 제치고 U.P.E.F.E(European bussiness press federation)으로 선정GUCCI group1923년 이탈리아에서 Guccio Gucci가 설립초기 성공

전략인 셈이다.현재 베네통의 사업분야는 대규모 유통업, 식당 경영업, 전화 사업 등 놀라운 속도로 다양해지고 있다. 루치아노의 막내 동생이자 ꡐ에디치오네 지주회사ꡑ대표인 질베르토는 ꡒ우리는 역사적 전환기를 맞이하고 있다. 우리는 국영사업을 민영화하고 있는 이탈리아에서 그 일선에 서고자 한다. 수도, 가스, 에너지, 도로 모든 것이 우리의 관심 대상이다.ꡓ라고 말했다. 그러나 65세의 루치아노 베네통 사장은 자신이 직접 베네통 광고사

Gucci’ 브랜드에 과도한 의존YSL 인수 후, 실적 부진Gucci 브랜드 Identity약화WeaknessFreedom within a framework를 통한분업으로 효율성 극대화2. Gucci 현황 및 분석구찌 SWOT 분석OpportunityThreat중국, 인도, 브라질 등 신흥시장의 성장경쟁사 PRADA의 부진일본, 미국 등 성숙시장에서의 성장세 둔화LVMH 등 경쟁사들의 공격적 전략911, 이라크전쟁, SARS 등으로 세계적 경제 침체2. Gucci 현황 및 분석구찌의 현 문제점멀티브랜드 전략의 성과가 경쟁사에 비해