[조직론] 한화의 구조조정

조정이란 성장을 위한 과정이며 지역사회조직을 수행키 위한 구조는 단순해야 한다.5> 지역사회서비스는 공평하게 분배되어야 하고, 문제해결방법에 있어 다양성이 존중되어야 한다.6> 복지기관협의체는 광범한 이익이 반영되어야 하고, 지역사회는 전문가가 필요하다.7> 지역사회내의 집단 간에 의사소통이 이루어져야 한다.8> 지역사회복지기관의 효율적인 운영과 사업을 위해 집중과 분산간의 균형이 있어야 한다.이상에서 살펴본 바를 바탕으로

구조변화의 의의(2)조직성장모델의 분석1) 리피트-슈미트 모델 : 조직의 라이프사이클(life cycle)개념① 출생기② 성장기③ 성숙기2)찬들러 모델 : 기업의 성장전략을 따른 단계적 전략과 조직구조의 특성을 제기① 매출액 확대(volume expansion)② 지리적 확대(geographical expansion)③ 수직적 통합(vertical integration)④ 제품다각화(product diversification)3) 그레이너 모델 4) 바인샬과 라베 모델(3) 조직의 수명주기1)조직의 자기조정능력2)생명체로서의 조직3)

구조조정 방침에 강하게 반발하고 있어 노사 충돌이 불가피할 것으로 보인다. 세분화를 하지 않았기 때문에 전문화가 이루어지기 어렵다. 성과가 나타나지 않게 되면 단순한 몸집 줄이기라는 시각으로 바라볼 수 있다.4-1. 해결방안조직이 슬림화가 이루어질 경우 구조조정이 불가피하게 된다. 사용자 측은 노조원들에게 무조건 해고가 아니라 실적, 성과 등 객관적인 평가자료를 활용하여 부진한 직원들을 대상으로 직무수행 교육과 연수 등을 실시한

한화석유화학의 구조 조정의 성공 사례와 새한-필름사업 매각 실패에 관한 사례이다. ) 2001.2.1 매일경제 ◈ 한화석유화학만약 회사를 분할하지 않았다면 같이 망했을 겁니다. 기업분할로 양 회사 모두를 살린 셈이죠.”기업 분리 이후 성과에 대한 한화석유화학 김현준 기획실장의 평가다.한화종합화학을 한화석유화학(대표 신수범)과 종합화학(대표 추두련) 으로 분할한 것은 대표적인 기업 분리 성공사례로 꼽힌다. 한때 한화

조직론 수업을 들으면서 최대한 배운 것을 보고서에 담아야 하는데 스토리를 이렇게 끌고 가니 자칫 본론에서 조직분석에 관한 부분이 왜소하게 느껴졌습니다. 많은 책임감은 있지만 한정된 능력에서 미숙한 점이 많았던 것 같습니다. 병원에 입원하게 되어, 조원들이 병원까지 다녀가느라 고생이 많았습니다. 최종보고서가 미숙하더라도 발표준비 잘해서 최종보고서에 못 담았던 내용, 매끄럽지 못한 내용들 다 보완해서 좋은 결과 있도록 최선을 다