[국제금융] 스위스은행의 발전과 경영전략

금융회사가 발족되었다. 정부는 1980년 정책금융 축소와 부실채권 정리는 물론, 은행의 내부경영에 대한 규제폐지와 정부보유 주식매각을 통한 은행 민영화 등을 위해 “일반은행의 자율화 방안”을 마련하여 금융자율화 정책을 시작했다. 이에 따라 4개의 은행이 민영화되었고, 80년대에만 5개의 시중은행이 설립되었다. 최근 들어 한국 은행산업에도 국제화 물결이 흐르면서 여러 가지 문제점도 대두되고 있다. 우선 우리나라의 금융기관은 은행, 비은

경영 전략을 펼쳤는지 알아보도록 하자.5) 까르푸의 한국 시장 경영 전략 (1) 제품전략제품전략에 있어서의 까르푸는 상품의 차별화가 가장 두드러진 특징으로 나타났다. 까르푸는 상품의 다양성이라는 측면 이외에 차별화라는 요소를 가미하였다. ① 상품의 다양성기본적으로 다른 업체들과 다양성 면에서는 별반의 차이를 발견할 수 없지만 까르푸의 가장 특징적인 면은 특가 상품에 대한 차별화 전략이다. 대대적인 특가 상품 판매에 대한 강조를

금융기관의 구조조정작업이 속속 진행되면서 재무 건정성과 투명성도 상당히 개선됐다. 정부의 각종 탈규제도 금융선진화에 한몫했다. 투자자들 역시 주식을 투기수단이 아닌 금융자산 다양화의 한 수단으로 인식했다는 점에서 놀랄만한 진척을 이뤘다고 평가할 수 있다. ④그러나 우리 금융시장의 낙후 정도는 금융개혁과 구조조정에 불구하고 심각한 수준이다. 2005년 상반기 스위스 국제경영개발원(IMD)의 조사 결과에서 우리나라 국가경쟁력은 29위

발전 기반 조성에 주력자료출처 :나라경제0507 동북아 금융허브 추진 전략, 재정경제부 금융허브기획과장 이원식 실행과 성과는 굉장히 미미함아시아의 금융허브, 홍콩4동아시아금융허브아시아의 금융허브, 홍콩나이론콩(NyLonKong)홍콩은 뉴욕, 런던과 함께 세계 3대 금융허브 중 하나한국과 대만, 태국 등 동아시아 지역 국가들의 자금조달 시장 기능을 하면서 필연적으로 세계적인 금융회사들의 홍콩 진출을 유인 외국계 은행들의 은행업 인가

금융고객RM - 대기업이나 그룹을 주대상으로 한 고객관리기법으로 거래처 종합관리라고도 한다. 기업 전체에 대해 예대출, 증권, 국제업무 등 은행이 제공할 수 있는 서비스를 종합하여 거래의 원활화를 도모함과 함께 정보제공, 업무알선, 경영상담, 사채발행, 금융자금관리를 위한 컨설팅 등 폭넓은 주변서비스를 제공함으로써 고객과의 관계를 더욱 공고히 하자는 것이다. ▶e-비지니스 사업단인터넷 뱅킹 등 인터넷을 이용한 전자상거래를 추