유능한 관리자가 되기 위한 세 가지 원칙

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2018.05.29 / 2018.05.29
  • 32페이지 / fileicon pptx (파워포인트 2007이상)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
01 조직관리의 어려움
02 조직관리의 모순들
03 리더십 스타일
04 조직관리의 어려움
04 현대조직관리의 어려움
05 무능한 관리자 VS 유능한 관리자
05 유능한 관리자VS무능한 관리자
06 유능한 관리자
06 유능한 관리자의 3대 원칙
07 결론
08 토론 주제 (3가지)
본문내용
조직관리
부하들이 집단적으로 만들어내는 성과를 책 임지는 일
부하직원들이 개개인으로서, 그리고 특히 집단으로서 생산성을 더욱 많이 발휘하도록 그들에게 영향을 주는 일, 즉 상사로서 하는 일
관리
다방면한
문제 직면
.
.
.
모순 1 <관리자 자신이 직접 하지 않은 일을 책임져야 함>
조직에서는 팀이 이룬 성과를 가장 중요시하고, 이것은 관리자의 책임
But, 관리자가 직접 일을 하지 않음
모순 2 <지시하지 않으면서 직원의 머리와 가슴까지 움직여야 한다>
직원들이 성공적으로 업무를 수행하도록 영향을 줌으로써 좋은 성과를 얻게 하고 관리자는 그 결과에 대한 책임을 짐
조직관리의 모순들

자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 사례관리론2부
  • 관리자에 대한 기대 경청하기∙잠재적 ct가 기관, 사례관리자, 서비스에 대한 두려움과 불안을 이해하고 공감하기∙잠재적 ct에게 사례관리자와 기관이 할 수 있는 것과 할 수 없는 것에대해 설명하기∙잠재적 ct에게 서비스의 자격요건․이용절차․비용 등에 대해 자세하게설명하기∙잠재적 ct에게 비밀보장의 원칙 설명하기1718사회복지 사례관리론2판 06 ،راذآ 231019❏ 초기 상담의 주요 목적 : 사례관리 ct의 선정➜ 사례관리 이용자 판정

  • ikea의 그로벌 소싱 도전 사례1,2연구(종합)
  • 세계적 규모의 가구 소매상인 IKEA가 지금껏 하고 있는 경과가 실제적이며 영속성이 있는지에 대해 의문스러웠다. 1990년대 중반에 IKEA가 행했던 바와 마찬가지로, IKEA는 노동착취이슈를 다루는데 있어 여전히 수세적이었다. Barner를 보다 고민스럽게 만들었던 것은 IKEA의 공급자들에게 아동노동착취를 막기 위한 행동강령 제시, 내부적인 감독과 외부 감사 제도 개발, 그리고 공급자 교육, 공급업자들의 올바른 행동에 대한 지원, 그리고 위반자에 대한 엄

  • [상담심리]기질을 알면 남자가 보인다
  • 가지의 실제적인 일을 할 수 있다.)┕ 첫째, 예수 그리스도를 구세주와 주님으로 영접하고 성령의 다스림을 받는 생활을 하 라. 성령의 9가지 열매 중 하나인 절제가 삶의 의욕을 갖게 해줄 것이다.┕ 둘째, ‘다른 사람들’을 생각하는 마음을 계발하라. 즉 성령께서 다른 사람들에 대한 사 랑을 마음속에서 흘러넘치게 하시도록 자신을 내어 드림으로 자신의 편안함보다 는 다른 사람들과 그들의 필요를 먼저 생각하게 될 것이다.┕ 셋째, 자신에게 내

  • [상담심리]기질을 알면 남자가 보인다
  • 되기 쉬우며, 가장 큰 약점은 의욕이 없고 훈련이 부족하다는 것이다. 일을 하기보다는 사람들과 어울려 노는 것을 좋아하고 삶을 변 생각 없이 가볍게 받아들이는 경향이 있다.담즙다혈질 : 그는 분명한 목적을 가지고 일하기 때문에 상당히 생산적이다. 도전 속에서 보람을 느끼는 그는 여가를 즐길 때 엄청난 에너지를 드러낸다. 또한 어느 곳에서나 사람들의 시선을 끌며 자기 주장을 강하게 펴는, 설득력 잇는 변론가이기도 하다. 이 유형의 가장 큰

  • [교육심리] 유능한교사에 대해서
  • 유능한 교사가 되기 위한 방편이라고 하면서 우리는 전체 중 오직 한 가지에만 지나치게 몰두해 왔다. 이를테면, 유능한 인재들의 교직유인, 교사들에게 당장 필요한 새로운 방법, 더 엄격한 훈육, 더 어려워지는 교과, 성과급제 수업일수의 연장등과 같은 제도의 개혁이 바로 그것이다. 21c의 교육환경은 단순한 교육제도의 개혁뿐 아니라, 교육과 관련된 수많은 사람들에게 많은 변화를 예고하고 있다. 학생들이 생활하는 사회는 점점 더 복잡해지고 혼

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.