유능한 관리자가 되기 위한 세 가지 원칙
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- 목차
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01 조직관리의 어려움
02 조직관리의 모순들
03 리더십 스타일
04 조직관리의 어려움
04 현대조직관리의 어려움
05 무능한 관리자 VS 유능한 관리자
05 유능한 관리자VS무능한 관리자
06 유능한 관리자
06 유능한 관리자의 3대 원칙
07 결론
08 토론 주제 (3가지)
- 본문내용
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조직관리
부하들이 집단적으로 만들어내는 성과를 책 임지는 일
부하직원들이 개개인으로서, 그리고 특히 집단으로서 생산성을 더욱 많이 발휘하도록 그들에게 영향을 주는 일, 즉 상사로서 하는 일
관리
다방면한
문제 직면
.
.
.
모순 1 <관리자 자신이 직접 하지 않은 일을 책임져야 함>
조직에서는 팀이 이룬 성과를 가장 중요시하고, 이것은 관리자의 책임
But, 관리자가 직접 일을 하지 않음
모순 2 <지시하지 않으면서 직원의 머리와 가슴까지 움직여야 한다>
직원들이 성공적으로 업무를 수행하도록 영향을 줌으로써 좋은 성과를 얻게 하고 관리자는 그 결과에 대한 책임을 짐
조직관리의 모순들
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