국내 화장품브랜드 중국시장 성공 방안(영문)

국내/외 점포수를 합쳐 운영점포수에서도 국내 유통업체 중 1위에 해당 한다. 또한, 국내 점포수보다 더 많은 해외점포를 운영하고 있어 글로벌 유통업체로서 성장 할 수 있는 유통망을 확보했다고 할 수 있다. 이러한 성과는 2006년부터 본격적인 해외사업을 준비한 후, 3년여 만에 이룬 결과로, 롯데마트는 향후에도 VRICs(베트남, 러시아, 인도, 중국) 국가를 중심으로 출점을 가속화해 아시아 유통시장에서 1등 유통업체로 발돋움할 계획을 가지고 있다.(

국내 화장품 산업의 특성 및 환경 분석1) 화장품의 이해2) 화장품 산업의 특성3) 국내 화장품 산업 현황 및 규모3.태평양의 내부환경 분석1) 태평양의 내부역량 분석2) SWOT 분석3) 태평양의 유통시스템4) 태평양의 브랜드 別 마케팅 전략분석4.한방화장품 ‘설화수’의 탄생과 성공 마케팅 전략 분석4-1.거시환경분석1) ‘설화수’ 탄생당시 시장 환경2) 사회･문화적 환경3) 기업내부환경4) 소비시장상황4-2.한방화장품 시장 환경 분석1) 한방화장

화장품 시장에서 당당히 세계적 기업과 어깨를 나란히 하고 있는 우리나라 기업 (주) 아모레 퍼시픽이 있다. 아모레퍼시픽은 지난해 해외에서만 1억 2천만 달러가 넘는 화장품과 향수, 그리고 한국의 아름다움을 팔았다. 아모레퍼시픽의 글로벌 전략은 1990년 초 프랑스에 현지공장을 세우며 본격적으로 시작되었다. 이를 시작으로 2000년부터는 한류열풍을 타고 중국과 대만 등 동남아시장을 공략하여 프랑스, 아시아 시장 브랜드화에 성공하였고, 잇따라

영문SHOP 오픈2. 2차년도@ Shopping Mall ■ OFF-LINE과의 연계 : MART개설 ■ 국내 포탈사이트와 전략적 제휴 체결@ Trade Mall■ 물류센타 설립 : 정확하고 빠른 배송■ 새로운 무역솔루션 개발3. 3차년도@ Shopping Mall ■ 쇼핑몰 포탈사이트 개설 ■ 자체 개발한 상품의 사이버 브랜드화@ Trade Mall■ 해외지사 설립■ 해외 유명 제조업체와의 제휴로 유통경로 단축2. 경쟁력 확보 및 유지방안◈ 경쟁력 확보를 위한 유지방안∙ 비용우위전략 : 우수사이트와

국내시장의 개방으로 무한경쟁시대가 다가옴에 따라 서비스, 품질, 환경에 대한 무한책임주의를 선언하였다. 이후 마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로