가치사슬을 통한 경쟁우위 분석

가치사슬 분석을 통해 관심 있는 기업의 활동분야를 단계별로 나누어 분석하고, 가장 뛰어난 경쟁자와의 비교를 통해 경쟁우위와 열위 부문에 대해 서술하도록 하겠습니다.1. 기업의 주요 활동분야 파악:우선, 해당 기업의 주요 활동분야를 정의하고 파악해야 합니다. 이를 위해 제품 또는 서비스의 생산 단계, 유통 단계, 고객 서비스 단계 등을 고려하여 기업의 주요 활동분야를 도출해야 합니다.2. 가치사슬 분석을 통한 단계별 분석:가치사슬 분석

경쟁을 한다고 하더라도, 비용을 낮출 수 있다면 수익률은 훨씬 높아질 것이다.때문에 우리조는 이번 조사에서 이러한 비용우위가 발생하게 되는 근본적인 원천을 알아보고, 기업의 비용우위 경쟁을 하기위하여 산업 내에서 비용우위를 평가하는 방법을 알아 보기로 한다. 이와 함께 비용을 절감을 통한 효율성 증대 노력에 대해 알아본다. 또한 치열한 비용우위경쟁을 벌이고 있는 할인유통업체 ‘월마트’와 ‘이마트’에 대한 분석과 가치사슬을

통한 추적관리 시스템의 필요성2.4. 남양유업의 비전과 고객만족을 위한 운영 시스템3. 추적관리 시스템의 도입 목적 및 현황 분석3.1. 남양유업의 식품이력 추적관리 시스템을 통한 달성 목표3.2. SWOT분석을 통한 시스템의 필요성과 경쟁우위 확보3.3. 5-Force Model 분석을 통한 남양유업의 현황4. Value Chain에 기반한 남양유업 정보시스템 구성4.1. 가치사슬을 통해서 본 남양유업의 기업구조분석4.2. 분야별 정보시스템기술의 도입내용 및 효과5. 식품이

가치를 중시하는 성향을 보인다.- 후발 경쟁사들의 등장 :현재는 ZARA의 효율 적 시스템으로 인한 경쟁력 확보로 경쟁사에 우위를 확보할수 있지만, 다른 경쟁사가 등 장시 브랜드 파워가 약한 ZARA로써는 다 수의 고객을 빼앗길수 있음.- 디자인 카피의 한계성 :고유브랜드의 정체 성을 가지지 못한 채 트렌드만을 따라가다 보면 기업의 생존에 위협을 가져올 수있음.SWOT분석을 통한 ZARA의 성공요인1. 특정계층을 겨냥하지 않고 남녀노소 모든층을 겨냥

통한 완벽한 정보네트워크를 구성하여 고객의 주문이 실시간으로 전달될 수 있었으며 생산 이후에도 다음 협력업체와 바로 연결되어 포장에 드는 시간과 비용 및 공간을 절감하고 재고수량을 최소화하였다. 공급업자와의 커뮤니케이션의 강화를 통해 공급업자의 구매가격도 높였다. 또한 트럭운송 서비스업체와의 계약을 통해 소매를 통한 유통비용을 절감하고 있다. 델은 앞으로의 인터넷을 통한 매출신장을 위해 미국 각지의 다수의 웹팜(Web Farm)체