[경영분석] 항공운송기업 일본항공(JAL) 경영전략

운송하는 사업을 말한다.”라고 규정되어 있다. 항공운송산업은 한 지점과 다른 지점 사이에 노선을 정하고 정기적인 운항 일정으로 사업을 수행하는 정기운송, 정기적인 일정 없이 불특정의 지점 간을 불특정 일시에 운영하는 부정기운송으로 나눌 수 있고, 그 밖에 전세항공 및 일반항공으로도 구분할 수 있다. < 그림1 항공운송산업의 분류 >정기항공운송사업은 공공성이 매우 강해, 사업을 경영하는 기업의 사정에 따라 노선을 임의로 철수하거나

분석SWOT기업재무분석성장성수익성활동성유동성레버리지기업가치평가주가분석PER & PBRPCR & Tobin’s q결론서론『NSCI 국제항공 부문에선 대한항공과 아시아나항공이 73점으로 공동 1위를 차지했다. 대한항공은 하늘의 특급호텔이라 불리는 A380 등 차세대 항공기 도입, 객실 명품화 프로젝트 완성, 예약발권운송 IT 시스템 업그레이드 등을 통해 글로벌 항공시장에서 경쟁력을 확보하는 데 주력하고 있다. 또 기내 서비스 고급화 전략의

항공사가 차지한 시장의 파이를 쪼갬으로써 그들의 수익구조를 만들어내고 있다. 이 서로 다른 두 집단은 각자의 생존전략으로 항공산업에서 사업을 유지해나가고 있다. (1)대형항공사 우리나라 항공산업의 70%를 차지하고 있는 대형항공사의 경우 독과점형태로 대한항공과 아시아나항공이 포진해있다. 대형항공사는 질 높은 기내 서비스와 고객만족 서비스 및 다양한 취항노선에 중점을 두면서 고객중심 경영을 목표하고 있다. 이들 기업은 항공 시

분석Ⅲ. 세계허브 공항의 현황 및 인천공항과의 비교1. 해외 허브공항 Case study2.홍콩 첵랍콕 공항3. 상해 푸동공항4. 일본 나리타 , 간사이 공항 &주부공항5.해외공항 사례가 주는 시사점Ⅳ.항공화물 허브화를 위한 운영전략1. 항공사 유치 활성화2. 허브화기능 충족을 위한 전략모색 3. 공항-항만간 연계수송체계의 확립4. 세계적 물류기업의 동북아 거점 유치5. 관세자유지역의 활성화6. 공역의 효율성 도모 및 혼잡완화 방안Ⅴ. 결론

아시아나 항공 마케팅 전략― 목 차 ―Ⅰ. 서론ⅰ. 연구방향 ⅱ. 문제제기 및 연구목적Ⅱ. 본론 : 아시아나 항공사 분석ⅰ. 아시아나 항공의 개요1. 아시아나 개요2. 21C 아시아나 비젼3. 아시아나 경영현황1) 인원현황2) 노선현황ⅱ. 아시아나 항공의 기업철학1. 기업철학2. 경영철학3. 경영이념ⅲ. 시장현황 분석1. 시장점유율2. 항공 운송 산업의 미래 전망1) 국내여객/화물2) 국제여객3) 국제화물4) 항공운송대국 한국3. 항공사 선호도(설문조