강원랜드 전략과 내부조직문화

강원랜드 하이원 골프장 공식 개장2005.9 ‘폐광지역 개발 지원에 관한 특별법’ 10년 연장한∙중 바둑대전 창설2005.11 시사저널 선정 ‘강원도에서 가장 영향력있는 기업 1위’2006.5 강원랜드 전사 경영혁신 운동 실시2006.6 강원랜드 서울 사무소 이전 및 한국 도박 중독 치유 센터 확장 이전강원랜드 입직원, 협력업체 관계자 투명 사회 협약 체결식2006.10 강원랜드 노사 첫 무분규 임금협상 합의2006.11 강원랜드 비전 선포 ‘문화관광산업이 대한민국

문화와 다양화 고급화를 위한 디지털 전문 컨셉관인 ‘Digital Palace는 홈시어터, PDP전문매장인 디지털 펠리스와 컴퓨터관, 생활 가전관으로 구성되어 전문적인 매장을 갖추었고 카페테리아, 홈시어터 체험관등을 통해 고객참여를 유도함으로써 고객의 체험을 통해 고객의 반응을 살피고 볼거리를 제공한다. 또 고객편의를 위해 놀이방을 만들어 고객 지향적 매장을 추구하고 있다. 하이마트와 전자랜드와의 전략의 비교해보면 하이마트는 30대 이상의

문화,복지혜택도 사실상 전무한 실정이며 우리나라에서 가장 개발이 낙후된 지역도 바로 이곳이다. (단위 : 억원)구 분2000년2001년2002년계중앙재정관광진흥기금83448463994법인세 등 국세2331,1649872,384지방재정폐광지역개발기금58318315691지방세22117107246계3962,0471,8724,315폐광카지노사업과 관련한 민자유치가 어렵다는 이유로 당초 카지노 이익금의 75%를 지역개발기금으로 사용

전략 601) 내국인 출입 허용 602) 홍보를 위한 마케팅 전략 623) 법ㆍ제도적 개선 방안 70Ⅲ 결론 73표차례< 표 3-1 > 세계 10대 관광대국 및 카지노 대국 16< 표 3-2 > 미국의 카지노 역사의 이정표 19< 표 3-3 > 아시아 지역 카지노 현황 24< 표 3-4 > 국내 카지노 업체 현황 33< 표 3-5 > 카지노산업의 매출액 추이 34< 표 4-1 > 2000년도 강원랜드의 총경제적 파급효과 38< 표 4-2 > 2001년도 전반기 강원랜드의 총경제적 파급효과 40< 표 4-3 > 말레이시아 겐팅하이랜드 리

문화를 꾀하면서 관광 전문 그룹으로 도약하였다.앞으로 파라다이스 카지노 사업은 말레이시아 겐팅하이랜드 호텔의 사업참여, 마이애미 선상카지노 참여, 그리고 사파리 파크 호텔 카지노 사업의 경험을 통해서 국제적 호텔과 카지노 브랜드 이미지를 확보하면서 파라다이스 체인화를 실현할 예정이며, 해외 관련 기업과의 전략적 제휴도 추진할 예정이다.(2) 호텔 사업경제 발전으로 소득이 증가하고 교통 수단이 발달하면서 인간은 자신의 일상