기업의 인센티브 사례 삼성 인센티브 제도 및 기타 인적자원관리 시스템

서론-기업선정 배경(p.2)본론Ⅰ.CJ그룹의 소개/경영방침-1. 비전&미션(p.3)2. 경영방침(p.3)3. 5대 핵심 사업군(p.3)4. 회사연혁(p.4)Ⅱ.CJ그룹의 인적자원관리-1. 인재상(p.6)2. 채용(p.7)3. 동기부여 정책(p.7)4. 기업문화(p.13)5. 직무(p.15)6. 자기진단(p.15)Ⅲ.사례의 문제도출 및 개선방향-1. 채용의 문제점 및 개선방향(p.16)2. 인센티브 제도의 문제점 및 개선 방안(p.16)3. 성과관리시스템의 문제점 및 개선 방안(p.17)4. 기업문화의 문제점 및 개선 방안(p.

및 실행의 주체모든 구성원이 전략을 수립하고 동시에 수행함재무제표상 “사람” 의 위치손익 계산서1. 영업수익2. 영업비용판매비와 관리비 급여, 퇴직급여, 복리후생비 대차대조표1. 자산무형자산 나. 핵심인재의 중요성① 경쟁의 전략적 자원 상실- 인적자원이 기업에 핵심역량에 해당되는 경우가 많으므로 상실 시 경쟁력의 직접적 약화 요인: 핵심인재를 경쟁사에 빼앗길 경우 더욱 큰 타격- Top-quartile software developer는 평균 성과자에 비

기업의 직원으로 기본기와 리더십을 가진 인재, 외국어의 완벽한 구사와 다양한 문화를 이해하는 인재• 전문 인재 : 전문지식을 가지고 관련분야의 지식까지 조합과 창출이 가능한 인재, 고객의 니즈를 파악하는 시장중심의 인재■ 본 론○ 삼성전자의 임금체계 및 성과급￭ 삼성전자의 보상제도의 변천 과정구 분연공, 능력주의능력주의성과주의시기창립 이후 1995년의 신인사제도 도입 이전까지1995년의 신인사제도 도입 이후 경제위기

기업문화를 가진 그룹으로서 대학생들이 입사하고 싶은 기업 Top10에 손꼽히는 기업이며 이번 장의 주제인 전략적 인적자원관리에 부합하는 효과적이고 효율적인 인적자원관리를 수행하고 있는 기업이라 생각하여 택하였다. 또한 CJ그룹 이외에도 각 주제에 맞는 사례를 찾아 기업의 전략적 인적자원관리의 5가지 이슈에 대해 조사해 보았다.ⅱ. 기업소개 : CJ- 연혁1953.08 제일제당공업주식회사 설립 (삼성그룹 최초의 제조업)1963.12 조미료 사업1987.05

기타 회사와 조합의 협의에 필요하다고 인정한 조합원은 협정근로자로서 직무에 종사한다.③ 새로운 인사제도 도입인사제도 도입 시 제도 개발팀을 결성하여 적용 받게 될 근로를 직접 설계하며 인사제도 시행 후 자율적 근무방식 개선 및 제도 연구에 동참하게 된다. ④ 성과 평가와 능력개발을 충족하는 관리 시스템연초에 상사와 함께 한 해 동안 직무목표와 달성 방법, 평가기준을 결정, 수행 후 결과를 검토하게 되며 종합평가 시 개발할 직무능