비데사업의 유럽시장 진출 전략

유럽 애니메이션 시장을 이끄는 주요 선두국가이자 현재 진출해있는 프랑스 애니메이션 시장분석을 통해 향후 뽀로로의 성공과 발전 방향에 대해 검토해보았다. 분석도구에는 4가지를 사용하였는데, Five-force 모델과 VRIO분석을 통해 환경을 판단할 역량을 파악하고 STP분석과 SWOT분석을 통해 현재의 내부환경과 외부환경을 알아본 결과 ㈜아이코닉스가 미개척시장인 유아용 애니메이션 시장을 단일 표적 시장으로 중점적으로 공략하는 전략을 최종 선정

시장선정이유(미국&캐나다)4-1. 시장현황4-a 미국비데시장 현황미국 비데관련 시장은 제품에 대한 인지도가 낮아 시장규모가 작다. 진출한 기업의 수는 약 30개회사이며 toto와 브론델이 우수한 시장점유율을 갖고 있지만 미국비데시장이 개척단계임을 감안할 때 시장점유율이 유동적이며 소비자들의 인지도도 높지 않다. 진출지역도 미국 일부 고소득층이 주거하고 있고 LA, 뉴욕이나 비데 제품의 주요 소비자층인 아시아계 및 유럽계 인구의 최대 거주

사업을 확보할 수 있었다.1998년부터는 국제화를 통한 발전전략을 전개하였다. 국제화는 선난후이(先難後易) 및 철저한 현지화 전략을 기본으로 한다. 가전산업은 이미 일본, 미국, 그리고 독일 등 경쟁업체들이 시장을 선점하고 있었으며, 이 같은 상황에서 오히려 진입이 어려운 시장부터 진출을 시도한다. 일본 시장은 공급 측면에서 독자적 대리점 제도와 대기업의 일본 내 판매채널이 강하며, 소비 측면에서는 브랜드에 대한 신뢰와 사후서비스를

진출하여 국제경영을 전개하는 기업으로서는 본국과는 다른 사회 환경에 부딪히기 때문에 필연적으로 다양성 및 복잡성, 그리고 동태성에 직면하게 된다. 본문에서는 이러한 글로벌 경쟁 속에 노출된 기업 중 웅진코웨이의 비데 사업 분야를 선정하여 해외진출의 당위성과 현지시장에 대한 분석을 바탕으로 적극적인 해외진출 전략을 모색하였다. 전 세계적으로 건강에 대한 관심과 욕구가 증가하면 이와 함께 국내 비데보급률은 매년 급속히 성장하

1. 웅진코웨이 소개1989년 5월 2일 설립된 웅진코웨이는 정수기, 공기청정기, 비데 등을 생산하는 생활환경 기업으로 생활가전시장의 대중화, 전문화, 고급화 트렌드를 주도하고 있다. 1998년, 업계 최초로 렌탈 비즈니스 개념을 도입하고 서비스 전문가 “코디(cody)”의 양성을 통해 사전서비스(before service) 개념을 제공함으로써 시장점유율, 고객만족도, 브랜드 인지도 등에서 최고의 위치를 점하고 있다.국내에서의 성공을 바탕으로 해외 진출을 가속화