융합시대의 선택 개방형 혁신

시대의 군사목적으로 개발된 인터넷을 들 수 있을 것이다. 이와 같이 합리적 선택이론(rational choice theory)에서 의사결정은 효용을 극대화하는 경로를 선택하게 되는 것이다. 하지만 현실은 완전경쟁이 아니며 우리는 항상 합리적 선택을 하는 것은 아니다.(3) 소 결인간의 위험회피(손실) 성향이 합리적인 선택을 방해하는 경우에 ‘진화적 안정전략’에 따라서 기업의 R&D투자를 하기위한 방법은 IP융합과 오픈이노베이션을 활용한 지식재산 생산방식을

/ 정보화시대의 환경 변화와 기업의 대응, 서강대학교경영연구소, 2009정병철 / 디지털 시대의 기업경영 요체는 사람, 전국경제인연합회, 2008정소연 / 미디어 융합 시대 동영상 홍보에 대한 기업의 인식도 및 언론의 수용도 분석, 한양대학교, 2008정원규 / 세계화 시대의 기업활동과 인권, 한길사 서울, 2006정화평 / 구조조정기업의 경영자 교체와 주가에 관한 연구, 이화여자대학교, 2009최관식 / 하이테크시대에 대응한 기업변신, 대한전기협회, 1986

혁신적인 마케팅 전략으로, 감성은 이성적 판단 이전에 자연스럽게 결론지어지는 부분이기 때문이다. 제품을 통해 감동을 주는 방식으로 구매자 스스로 제품 구매 후의 만족도를 더 크게 느낄 수 있다. 저가 공급을 강요하는 아마존보다는 가격 결정권을 부여하는 애플에 더 호의적이 된다. 라는 말처럼 고객의 충성도를 높이는 홍보전략을 찾아 볼 수 있다. 또한 간단한 사용법 역시 사용자 스스로 제품 사용법을 익히면서 직접 경험을 통해 제품의

시대가 변했다. 주어진 시간 동안 주어진 공간에서 다른 사람이 계획한 일을 시키는 대로 하는 사람보다는 자발성을 바탕으로 언제 어디서든 스스로 창의적인 일을 잘 해결하는 사람이 대우를 받는 세상이 되었다. 더구나 세상은 모든 것이 플랫폼으로 대체되고 있다. 디지털화의 진전으로 한계비용이 0(zero)에 가까우므로 디지털 플랫폼을 활용하는 비즈니스가 ‘플랫폼사회’로 바꾸어 나가고 있다. 플랫폼을 선점하거나 많은 가입자를 확보하고 있는

시대가 변했다. 주어진 시간 동안 주어진 공간에서 다른 사람이 계획한 일을 시키는 대로 하는 사람보다는 자발성을 바탕으로 언제 어디서든 스스로 창의적인 일을 잘 해결하는 사람이 대우를 받는 세상이 되었다. 더구나 세상은 모든 것이 플랫폼으로 대체되고 있다. 디지털화의 진전으로 한계비용이 0(zero)에 가까우므로 디지털 플랫폼을 활용하는 비즈니스가 ‘플랫폼사회’로 바꾸어 나가고 있다. 플랫폼을 선점하거나 많은 가입자를 확보하고 있는