[경영] 르노삼성의 전략적 원가관리

목 차서론 - 3(1) 삼성의 경영이념(2) 삼성의 경영철학(3) 삼성의 인사관리(4) 삼성의 미래경영 이념과 정신본론 - 5(1) 삼성 에버랜드의 성공사례(집중화) 51) 계획 5생성 경쟁자분석 및 시장분석환경분석(SWOT) 2) 조직 8엔지니어링 사업부환경개발 사업부유통 사업부골프문화 사업부서비스 아카데미3) 통제 및 조정 -9(2) 삼성,

르노.삼성 자동차의 M&A 사례연구(The Case Study of M&A Between Renault and Samsung Motors) 목 차Ⅰ.서 론Ⅱ.M&A의 기초1) M&A의 정의2) 인수와 합병3) M&A 형태에 따른 분류Ⅲ.본 론1.르노. 삼성 자동차의 M&A 협상배경과 과정1) 르노. 삼성 M&A 협상 배경2) 르노. 삼성 M&A 협상 과정3) 합병기업의 인수 방법 분석2. 인수 후 시너지 효과 분석1) 틈새시장을 활용한 전략2) 합병 후 비약적인 매출성장3) 판매호조와 경영실적 향상4) 차별적인 마케팅 전략5) 앞으로의 전

관리 상태에 처하게 되었다. 대우자동차는 자동차 대중화시기에 GM의 반대로 투자확대에 제동이 걸려 시장을 선점하지 못하였다. GM과 결별 이후, 신모델 개발 및 해외공장 건설 등 세계경영에 박차를 가하였으나 내실을 다지지 않고 확장경영에만 주력한 결과 부채의 과도한 증가로 워크아웃 상태에 돌입하게 되었으며 결국 GM에 인수되었다. 4. 르노삼성자동차 협상과정a. 세계 메이저 자동차 업계의 국내 진출미국의 GM, 포드와 프랑스 르노 등 세계의

삼성 2차 매각협상 결렬3) 르노-삼성 3차 매각협상 결렬4) 법원의 우발채무 최종 조정안, 채권단과 삼성물산의 거부5) 우발채무 최종 조정안 수용6) 르노-삼성 4차 매각협상 타결7) 르노의 삼성자동차 공식인수5. 르노-삼성자동차 M&A 협상과정에서의 문제점과 교훈1) 참여업체 제한으로 인한 힘의 불균형관계2) 이해관계자 개입으로 인한 조기매각3) 헐값이라는 불명예Ⅱ. 삼성전기1. 학습2. 제도/문화3. 리더십4. 평가/보상5. 정보시스템6. 지식경영

전략적 동기2) 영업적 동기3) 재무적 동기4) 세금 동기5. M&A 방법6. M&A 종류7. M&A 법률1) 미국의 경우2) 우리나라의 경우Ⅱ. M&A 발전단계와 현황1. 세계 M&A의 발전과정2. 최근 M&A 현황3. 우리나라 M&A의 발전과정과 현황Ⅲ. M&A가 경제에 미치는 영향 Ⅳ. 우호적ㆍ적대적 M&A1. 우호적 M&A2. 적대적 M&AⅤ. M&A 방어 전략과 기법 변화 1. M&A 방어 전략2. M&A 기법상의 변화Ⅵ. 사례1. 성공사례- 1. 르노ㆍ삼성자동차- 2. 주택은행과 국민은행의 합병- 3. 현대