[국제경영론] 글로벌 화장품 에스티로더 & 시세이도

화장품 수출입 현황표3 프랑스 시장여성향수 브랜드 순위변화 출처: 2009년 화장품산업분석보고서, 한국보건산업진흥원⇒단 1%의 시장점유율만으로도 성공적이라고 평가받는 프랑스 향수시장에서 2.7%의 시장점유율을 보이며 2006년 기준 프랑스 향수 시장에서 브랜드 순위 5위 기록. 결론글로벌 브랜드 아모레 퍼시픽“더 빨리 성장하길 원한다면 우리는 한국 시장을 넘어 전 세계에서 성장해야 한다.”‐서경배 아모레퍼시픽 대표이사그림 3

화장품이 취약한 편이다.최근 몇 년간 수입 브랜드들은 고급 화장품의 주요 유통채널인 백화점 시장을 90% 가량 점유하면서 매년 20~30% 의 높은 성장률을 보이고 있다. ELCA의 에스티로더와 크리니크, 로레알코리아의 랑콤과 비오템 등 그룹 브랜드들이 높은 점유율을 보이고 있고 샤넬, 시슬리, 크리스챤디올, 시세이도 등의 경쟁이 치열하게 이루어지고 있다. 그러나 최근 경기불황의 여파로 수입증가율은 2000년 52.3%, 2002년 26.4%, 올 상반기는 15% 정도 늘

화장품 사업을 개시, 현재 일본 화장품ㆍ건강식품 통신판매 4년 연속 1위의 기업으로 자리 잡았습니다. DHC의 성공신화는 전화와 인터넷이라는 새로운 방식의 마케팅을 도입하여 절감된 비용을 고품질 원재료의 고농도 배합을 위해 재투자하여 고객에게 환원한다는 철저한 고객중심경영의 원칙에 있습니다. 합리적인 젊은 소비층의 지지를 받아 일본 내 회원수 450만을 돌파(2006.03)한 DHC는 99년 부터 온라인은 물론 일본 내 전국 편의점에서 화장품을 판

시세이도는 이어 1962년 진주만이 위치한 하와이에 시세이도 하와이를 세웠다. 그리고 3년후인 1965년에는 시세이도 코스메틱 아메리카를 설립함으로써 미 대륙 진출에 성공한다. 국제화를 위한 세계 거점망 확보를 위한 행보는 ‘동양과 서양의 문화융합으로부터 새로운 가치를 창출한다‘는 창업정신에 따라 이후 더욱 가속도를 붙였고 드디어 꿈에도 그리던 화장품 본고장 유럽 진출에 성공하게 된다. 1968년 시세이도 코스메틱 이탈리아를 세운 것이

시세이도시세이도전문점ㆍ 시세이도 브랜드는 프리미엄 유지Za전채널ㆍ약국등 다양한 채널통해 판로 확보P&GSK-Ⅱ백화점ㆍSK-Ⅱ는 프리미엄 유지올레이전체널ㆍ 올레이는 전 유통채널로 점유율 확대에스티로더에스티로더백화점ㆍ고가 제품위주로 프리미엄 시장 전략집중크리니크백화점2-3. Estee Lauder의 중국시장 공략*2. 토론문제Ⅱ Market Segmentation2조2-4. 결론에스티로더는 프레스티지 포지셔닝으로 중국시장에 안착-