[전략경영] BPS의 Sony1270 대응전략

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목차: 1. 외부환경 분석
거시환경
미시환경 – 시장환경, 경쟁자, 공급자, 구매자

2. 내부환경 분석

3. SWOT Analysis

4. Sony1270에 대한 전략적 대응방안
문제점 인식
대안평가
대안선택

본문내용: 거시환경분석

컴퓨터 산업의 빠른 진보속도
다양한 Electronic application의 개발
Graphic, Data 등 특화된 응용 시장 증가
회의실, 훈련센터, 클럽, 교실, 비행기 등 광범위한 수요 증가
제품 수명주기의 단축(=빠른 제품교체)

꾸준한 R&D 영역 특화
: 기술환경 변화에 맞는 고성능의 Scan rate갖춘 제품 개발 요구
제품 사용에 있어서 유연성 갖춘 제품 개발할 필요
특화된 시장 Needs에 맞는 제품 개발 및 공급 요구
신속한 기술 업그레이드로 변화하는 고객 요구 수용

Product Type별 시장 세분화
현재의 프로젝터 시장은 Video, Data, Graphics 세 분야로 구성
94년까지 매년 약 8.5%의 시장 성장율 예상 94년 163%에 달할 것
향후 5년간 전체 시장은 약 8.5% 증가Graphics 프로젝터 제품은 40.2%로 가장 높은 시장증가를 보여줄 것으로 예상
(88년 시장크기 기준으로 30%, 94년 시장크기 기준으로 19%를 차지할 것임)
반대로 현재 가장 많은 범주를 차지하고 있는 Video 프로젝터는 성장율이 0.8%로 매우 저조할 것으로 예상되며, 미래의 시장 수익성이 없다고 판단됨

지역에 따른 시장 세분화
프로젝터 전체 시장의 88%가 미국과 서유럽시장이 차지
Graphic영역에서는 대체로 BPS가 50%이상의 점유율로 선두
그 외 다른 기업들은 저성능 시장(Video, Data영역)에서 경쟁
Sony는 미국내 Data시장에서 강세를 보임

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