[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트

경영노하우를 바탕으로 우리나라 현실에 맞는 편의점 콘셉트를 성공적으로 개발 했다는 평을 얻고 있다. 가장 큰 성공 비결 중 하나는‘우량점 중심의 점포 개발’이다. ‘수익을 낼 수 있는 가맹점을 늘린다’는 프랜차이즈 사업의 대원칙을 지난 20년간 변함없이 지켜오고 있다. 고객에 대한 좋은 서비스는 경영주의 안정적인 수입보장에서 비롯된다는 점에서 GS25의‘우량점 중심의 점포 개발’은 앞으로도 변함없는 사업의 핵심 전략으로 자리잡을

전략 사업을 적극 전개해나가는 사업전략, 자율과 책임경영의 정착을 위한 ‘4F(Fair, Friendly, Fresh, Fun)의 조직 전략, 창조적 실험 정신과 프로 정신을 바탕으로 하는 문화전략을 통해 초우량 종합유통기업의 비전 실현을 앞당기고 있다. GS리테일은 GS25, GS수퍼마켓, GS마트, GS스퀘어 등 4개의 사업분야로 나눠진다. 이미 해당업계에 선도적 브랜드로 자리한 GS리테일의 4대 사업분야는 종합유통기업으로서 상호 협력과 선의의 경쟁을 통해, 세계수준의 독자

전략 사업을 적극 전개해나가는 사업전략, 자율과 책임경영의 정착을 위한 ‘4F(Fair, Friendly, Fresh, Fun)의 조직 전략, 창조적 실험 정신과 프로 정신을 바탕으로 하는 문화전략을 통해 초우량 종합유통기업의 비전 실현을 앞당기고 있다. GS리테일은 GS25, GS수퍼마켓, GS마트, GS스퀘어 등 4개의 사업분야로 나눠진다. 이미 해당업계에 선도적 브랜드로 자리한 GS리테일의 4대 사업분야는 종합유통기업으로서 상호 협력과 선의의 경쟁을 통해, 세계수준의 독자

GS25, 차량 운전기사3 WIN 효과GS25 유통관리 – Back-hauling SystemECR?Efficient Consumer Responses유통업체와 제조업체가 상품 판매 및 재고정보 등을 실시간 공유, 생산 및판매를 효율적으로 관리하는 시스템(주) 풀무원과 공동으로 표준 ECR 시스템을 개발하기 위해 전략적 제휴를실시하고 공동 작업을 전개ECR 의 효과적절한 제품의 공급 등 으로 인한 재고 감소 및 비용 절감 효과GS25 유통관리 – ECRWMS ?Warehouse Management System상품의 입출고, 적치, 반품, 재고

경영이다. GS25는 점포의 발주정보를 벤더와 제조업체에 신속하게 전달하는 정보시스템과 배송 체계도 갖추고 있다.(2) Weakness1) 점포수현재 국내에서 가장 많은 점포수를 거느린 프랜차이즈는 훼미리마트다. GS25는 훼밀리마트 대비 점포수가 적다. 훼밀리마트에 대비한 규모의 경제가 문제가 GS25의 약점이다.2) 임금문제편의점에서 근무하는 아르바이트생들이 최저시급에도 못 미치는 임금을 받고 있는 것으로 조사되면서 사회적 비난을 받은바 있다.