척도법(다항목 척도법,단일항목 척도법,비교척도법, 쌍대비교법, 순위법, 스타펠척도법 등)

목 차서 론1) 인사고과란?2) 인사고과의 필요성본 론1) 인사고과 경험2) 인사고과의 문제점결 론참고문헌1. 서론1) 인사고과란?인사고과란 기업에서 각 직원들의 역량을 평가하는 제도이다. 기업의 목적과 추구하는 흐름에 따라 인사고과의 기준이 각각 상이하나, 기본적으로 실적, 능력, 성격, 태도, 적성 등의 관점에서 직원을 평가한다. 대표적인 인사고과의 방식은 성적 순위법, 대인 비교법, 평가 척도법, 다항목 종합 평가법, 인물 명세표법 등

목적 - 종업원의 사기 증진- 높은 수준의 성과를 달성 - 유능한 인재확보 가능 - 종업원들의 애사심 향상- 조직몰입 향상 사회적 목적 - 종업원의 사회인간관계적욕구 충족 - 종업원간의 사회적 통합 강화- 사회보장제도의 일익 담당인적자원 보상법정 복리후생- 국가가 종업원을 보호하고 사회복지의 일부를 기업에 분담시키기 위하여 법률로 강제- 보험료 지원, 법정퇴직금제도 법정외 복리후생- 기업이 자발적 의사결정에 따라지급- 주

비교, 평가하여야 된다는 어려움이 있기 때문에 피고과자가 적을 경우에 사용하는 것이 바람직하다.다) 강제할당법평정의 등급을 수, 우, 미, 양, 가 또는 A, B, C, D, E 등으로 구분하여 놓고, 각 등급에 피고과자 수의 10%, 20%, 40%, 20%, 10%를 할당하도록 하는 방법으로 평가결과가 편향되는 것을 방지하기 위하여 사용한다.3/ 대조법피고과자들이 고과요소를 얼마만큼 소유, 발휘하고 있는가를 기술한 문장을 관찰항목으로 하기 때문에 구체적인 행동 기준

등과 같은 현상이나 그러한 현 상에 대한 원인별로 데이터를 분류하여 불량개수 및 손실금액 등이 많은 순서로 정리하 여 그 크기를 막대그래프로 나타낸 것◇ Pareto는 19세기 이태리의 경제학자 이름을 따서 만들어진 것으로, 일반적으로 총 발생 률에 대해 높은 비율을 발생시키는 비교적 적은 요소를 추출하기 위한 목적으로 작성◇ 20 : 80법칙 - 문제해결을 위해 중점 관리해야 할 소수의 대상을 선정할 때 이용되는 데, 결과의 80%를 좌우하는 원인계

항목 조부하들에게 명확하고 올바른 지시를 내린다.어떤 일이라도 믿고 맡길 수 있다.평정 기술 항목 조권위자인 체하고 독선에 빠진다.직무에 대하여 주의가 산만하다.어느 누구도 그의 능력을 의심한 적은 없다.공직 생활의 모든 면에 소양이 있다.근무성적 평정의 유형(9) 행태 기준 평정척도법(BARS)도표식 평정척도법 + 중요 사건 평정법직무분석에 기초하여 중요한 과업 분야 선정 -> 이상적 과업 행태 ~ 잘못된 과업 행태 등급 구분 -> 각 등