[인사관리] 협력적 노사관계(인사관리)

관리(MBWA)- 찾아 다니면서 관리- 직원 참여 유도- 직원들과 격식업이 대화기회(Idea, 문제 해결)- 상호신뢰 및 이해 증진도모문화개방 정책(Open Door Policy)- 개인적인 일 및 업무관계논의- 칸막이와 출입문 없는 사무실- 하의 상달- MBO 철학의 중요부문임- 서로 이름 부르기 (First name)목표에 의한 관리(MBO)- 경영분권화의 철학이며 자유기업의 본질- 자율성 강조- Two Way Comunication (상호이해, 원활한 의사소통)- 관리자가 자신의 조직업무에 대해 완벽하

협력적 노사관계의 중요성 오늘날 점차 산업민주주의의 발달과 함께 사용자도 노동조합을 산업의 파트너로서 인정하면서 협력적 노사관계가 중시되고 있다. 더욱이 최근 국제경쟁의 가속화와 저성장, 급격한 기술발전에 의하여 대립적인 노사관계만으로는 노사공존을 실현하는데 한계가 지적되면서 점차 경영참가의 중요성이 커지고 있다. 요컨대 경영참가제도란 근로자 또는 노동조합이 경영에 참가하여 기업의 경영관리기능을 수행하는 것을 말

노사관계의 불안이 문제시되고 있고, 정부가 민영화 또는 전문경영인 도입등 공기업 경영혁신을 위한 구체적인 제도개혁을 추진하게 될 경우 근로자의 고용조건과 인사관리 개선문제는 공기업 노사관계의 중요한 문제를 제기 될 수 있다. 따라서 이러한 공기업 민영화의 추진과정에서 노사관계의 측면을 살펴보고자 한다.Ⅱ.연구 대상과 그 범위 및 방법연구대상은 우선 공기업 민영화와 노사관계로 하며, 상호 어떤 영향을 주는지 알아보기 위해 다

협력적 노사관계를 위한 경영참가제도I. 들어가며1. 노사관계의 양면성 노사관계는 대체로 생산의 측면에서는 협동적인 관계에 있으나, 생산의 성과분배에 대해서는 대립적인 관계에 있다. 이중 대립적인 노사관계는 단체교섭제도로 협동적인 노사관계는 경영참가로서 노사의 이해대립관계를 해결해 나가고 있다. 2. 협력적 노사관계의 중요성 오늘날 점차 산업민주주의의 발달과 함께 사용자도 노동조합을 산업의 파트너로서 인정하면서 협력적

노사분규과정이 있었다. 또 최근까지 비록 분규건수는 크게 줄었다 할지라도 해마다 대기업 또는 기업집단내 기업 등 몇몇 핵심적인 산업부문에서 대형 분규가 있어 왔고, 정부나 경영계에서는 그 대응책에 부심하느라고 중장기적인 전략을 미처 생각하지 못한 점도 있다고 생각된다. 여하간 현시점에서 이렇다할 중장기 전략개념이 없다는 것은 큰 문제이다.둘째로 현재의 노사관계는 일부기업에서 종업원 존중, 인간본위의 경영을 바탕으로 협력적