[공식조직, 비공식조직] 비공식조직의 성립배경과 장·단점

목 차본문 . 1제 1 장 조직론의 본질이해와 미래의 조직설계방향 . 2제 1 절 경영조직의 개념과 연구대상 / 2제 2 절 공식조직과 비공식조직 / 2제 3 절 경영조직론의 발전동향 / 3제 4 절 환경변화와 미래의 조직방향 / 4제 5 절 조직활성화 및 구조조정에 필요한 긴경영기법 / 4제 2 장 경영조직의 구조에 관한 기초이론

장됨.5장. 조직이론1. 조직의 의의⑴ 인간은 태어나면서부터 조직의 한 구성원. 즉 가정이라는 조직에서 출발하여 장년기까지 참여하는 조직의 수는 계속 증가한다.⑵ 인간은 자신의 욕구를 충족하기 위해 조직을 그 대행수단으로 보고 조직에 관여하게 됨⑶ 조직의 정의 조직이란 어떤 공동의 목적을 달성하기 위해 두 사람 이상이 과업을 분담하여 협동하는 사회체제(social system)이다.① 조직은 어떤 공통목표를 달성하기 위해 존재한다.② 그 목

공식적 비공식적)1. 대통령- 대통령중심제 對 내각책임제- 법률안제출권, 거부권- 對입법부 : 여당총재, 공천권- 對사법부 : 대법원장, 대법원 판사 임면권- 행정부 : 총리, 장관임면, 예산 및 조직상 권한 - 법치국가 아닌 인치국가- 비서실(small cabinet)2. 입법부(통법부)- 정책의제설정- 정책결정 : 법률안 심의 및 의결, 예산심의- 정책집행 : 국정조사, 국정감사- 정책평가 : 결산3. 행정기관과 관료- 사회발전에 따른 입법활동의 기술적 복잡성법

조직발전 유도인간관 : 결정적 인간관2. 조직이론의 변천D. Waldo의 견해에 따르면고전적 조직이론신고전적 조직이론현대적 조직이론가치기준기계적 능률성사회적 능률성체제수준기준對 환경관계폐쇄모형, 체제모형준개방체제, 인간관계론(폐쇄), 생태론(준개방)개방체제모형, 발전론적 입장인 간 관경제적합리적 인간관사회적 인간관복잡한 인간관(자아실현적 인간관)연구의 초점공식구조, 합리적 계획비공식 구조어느 한 부문

공식적인 연계가 일주일에 몇 시간 정도의 말벗 서비스를 제공해 주는 것에 비해 공식적 연계망들은 필요할 때 수시로 도움을 제공해 줄 수 있다는 장점을 지니고 있다. 이러한 도움은 클라이언트의 스트레스를 완충해 주는 효과가 있다.3) 이론적 접근 실천기술사례관리자 역시 클라이언트를 위한 개입활동에서 이론적인 배경을 가지고 접근하는 것이 과학적이고 경험에 근거한 접근 방법이라 할 수 있을 것이다. (1) 자아심리학 자아심리학은 클라