e비즈니스 시스템[전사적 자원관리지식경영CRM균형성과표공급망관리]

자원 관리와의 연계를 강화② 프로세스 혁신에 따른 조직과 의사결정 체계를 재정립③ GPM(Global Professional Management)체제에 부합하는 전문경영진 육성체계를 확립④ 인력운영을 효율화하고 고용구조를 유연하게 전환2) 2기 PI 내용①라이프 플랜(Life Plan) 지원 시스템 구축 ②현업부서가 참여하는 인사운영, ③핵심인재 육성 및 능력과 성과에 따른 차등 확대④인사노무 프로세스 선진화 등 크게 네 가지다1) 포스코의 전사적 전략포스코는 현재의 경

전사적 자원관리(ERP)에 지능을 부여 하는 것과 같다. 즉 기업의 병목(bottleneck)이 되는 계획(흔히 풀리지 않는 문제(NP-complete) 라고 하는)을 고려하고 있기 때문이다. 이러한 공급망관리를 효율화하기 위해서는 사내와 사외의 공급망을 통합하여 계획하고 관리해야 하며, 각 단위 시스템의 통합/연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야 한다. 팔린다는 보증이 없음에도 불구하고 “부분”적인 목표를 앞세워 활동하는 것은 과잉생산, 기회손실에 의한 L

시스템은 급변하는 IT신기술을 받아들이기엔 역량 부족이었고 e-비즈니스를 구현하기도 불가능하였다. 또한 부서마다의 품종, 강종 분류기준과 제철소 마다 물품 분류 체계의 불일치는 업무의 비효율성을 초래하고 이는 결국 구매력 저하로 이어져 손실을 발생시켰다.이러한 모든 상황 변화와 위기의 봉착에도 포스코의 PI도입은 CEO의 의지와 포스코 내부의 자기 반성과 일류기업을 목표로 하는 프로정신의 공로라고 할 수 있다. 포스코는 변화의 필요

성과를 가져온다. 물류서비스 제공업체를 파트너십과 관리의 범위, 고객화와 기여수준, 운송업자와 제공업자의 지식수준, 물류흐름특성과 같은 고객과의 제휴형태로 분류하였다. 제3자 물류업을 구분하는 또 다른 분류 형태는 그들이 지리적 위치와 물류서비스의 아웃소싱 범위이다. 또 다른 측면은 제3자 물류업이 핵심 사업인지 아니면 운송업이나 창고업의 일부분에 해당하는가이다.물류제휴의 이점은 규모와 범위의 경제의 개선효과, 효율적 운영

표 3 - 8 > 다양해진 고객과의 접촉채널 11< 표 5 - 2 > 주요 호텔 정보시스템 현황 23Ⅰ. 서 론 호텔은 서비스산업의 꽃이다. 서비스는 다양한 마케팅을 통해 실현되며 사업의 성패를 좌우하기도 한다. 결국 호텔 비즈니스에서 마케팅은 떼려야 뗄 수 없는 경영기법인 셈이다. 최근 호텔업계의 관심이 e비즈니스 인프라 구축에 모아지고 있는 것도 이를 통해 효과적인 마케팅을 해보겠다는 의도다. 그 대표적인 예가 고객관계관리(CRM)다. 그 첫 주자로 지난