[인사관리] LG CNS의 역량개발전략
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- 2005.02.03 / 2019.12.24
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- 목차
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Ⅰ. LG CNS의 소개
1) LG CNS 기업연혁
2) LG CNS의 핵심사업 소개
3) 재무현황과 조직체계
Ⅱ. LG CNS를 선택한 동기
Ⅲ. 역량개발전략
1) 신입사원교육
2) 전문화교육
A. 기술교육
B. 경영교육
3) 사내벤처제도
4) 신인사제도
Ⅳ. 각 부문 평가 및 대안 제시
1) 신입사원교육
2) 전문화교육
3) 사내벤처제도
4) 신인사 제도
Ⅴ. 정리 및 전망
Ⅵ. 참고자료
- 본문내용
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인력개발 전략의 분석
1. 글로벌 경영 교육
글로벌 경영교육으로는 글로벌 EMBA(Executive MBA)가 있는데, 1997년부터 시작한 글로벌 인재 육성 프로그램으로 해외 사업을 담당할 비즈니스 리더를 체계적으로 육성하자는 취지에 연세대, 워싱턴 주립대와의 전략적 제휴로 신설된 MBA과정이다.
EMBA는 업무를 통해 경험적으로만 인식했던 선진 경영방식을 이론 및 케이스 Study를 통해 체계적으로 이해하고, 자신의 전문 분야뿐만 아니라 기업 경영 전반을 글로벌 관점에서 바라볼 수 있는 안목을 기르도록 하며, 선진 기업의 성공 사례나 경영 기법을 배우는 데 초점을 맞추고 있다.
2. E-Business 교육(e-institute 팀)
인터넷은 기업의 생존 경쟁에 필요한 전략적 도구이며, 따라서 기업의 목표는 급변하는 환경에서 e-Business를 적용하여 비용 감소, 이윤 극대화 및 신사업 발굴 등을 통해 기 업의 가치와 생존력을 높이려는 것이다.
e-Institute팀은 이러한 시대변화에 적극 대응하기 위해 2000년 3월, 세계 최고라고 평 가되고 있던 미국 카네기 멜론 대학의 전자상거래 석사과정(MSEC)을 도입하여, e-Business 전문인력을 양성하고자 설립되었으며 e-Institute팀은 최신의 과정을 유지하기 위해 전문 강사를 매년 2회 CMU에 파견하여 MSEC 과정의 교수들에게 Mentoring Program을 전수 받아오고 있으며, MSEC 과정의 교육자료와 LG CNS 시스템의 축적된 컨설팅/구축 경험을 위주로 교육 과정을 구성하고 있다.
자료평가
- 대충만든 대학교 1학년 신입수준의 자료
- per***
(2009.04.01 09:22:13)
