[국제전략] Otis-LG의 글로벌전략

OTIS-LG의 Sigma와 기존 OTIS자회사가 첨예하게 대립하고 있는 대표적인 시장은 러시아였다. LG는 1997년도에 진출한 이래 매년 성장을 거듭, 2002년에 이르러서는 700만불 수준의 매출을 기록하게 되었다. 이에 대해 OTIS 러시아 현지자회사는 본사측에 OTIS-LG가 자신의 유통망을 사용해서 Sigma제품을 팔도록 하라고 요구하였고, Sigma의 낮은 가격에 대해 큰 불만을 표시했다. OTIS 러시아현지법인 대표는 2002년 6월, 글로벌 전략회의에 참석하여, OTIS-LG 때문에 러시아

전략적!” OTIS 본사의 입장LG-OTIS 지사의 입장vsOTIS 본사의 반발Two-Tier Strategy“선의의 경쟁을 통해, 함께 성장하도록 도와주는 원동력”결과오티스의 현재▲ 송도 동북아트레이드타워▶제2의 롯데월드초고층 위주 수주오티스의 현재Elite System - 원격제어오티스의 현재▲LED 버튼▲LED BARFirst Come, First Serve !출처:OTIS SHOW ROOM오티스의 현재First Come, First Serve !▲ TEN-KEY 방식출처:OTIS SHOW ROOMOTIS 만의 전략OTIS에게 “친환경” 이란?고객 비용 절

국제마케팅 국제광고전략과 사례1. 현지화전략-현지화 광고전략 사례2. 글로벌 표준화전략- 글로벌광고전략 사례3. 글로칼전략-글로칼 광고전략 사례4. 문화적 영향력국제광고전략은 세 가지 방안, 즉 ◆현지 시장 실정에 맞는 촉진전략을 수립하는 ‘현지화전략(localization strategy)’ ◆범세계적으로 표준화된 촉진전략을 수립하는 ‘글로벌전략(globalization strategy)’ ◆두 방안의 절충형태라 할 수 있는 ‘글로칼전략(glocalization strategy)’으로 대별

국제경영전략3공통) 유러피안그린딜(European Green Deal)의 의미를 설명하고 기업의 글로벌전략 시사점을 서술하시오0k무역학과 국제경영전략3공통유러피안그린딜(European Green Deal)의 의미를 설명하고, 기업의 글로벌 전략에 대한 시사점을 서술하시오.Ⅰ. 서 론최근 들어 지구촌은 엄청 더위지고 있으며, 이에 따른 환경재앙과 각종 질병이 생기고 있어 대기환경에 대한 문제는 이제 더 이상 국민소득이 높은 선진국만의 관심 대상이 아니다. 대기환경의

국제경영전략과제명유러피안그린딜(European Green Deal)의 의미를 설명하고, 기업의 글로벌 전략에 대한 시사점을 서술하시오. 목차서론본론1, 유러피언 그린딜의 개념과 의의2, 유럽 그린딜 투자계획3, 유러피언 그린딜 추진 동향4, 우리나라의 녹색 뉴딜 정책5, 기업의 글로벌 전략에 대한 시사점결론참고문헌서론현재 우리나라를 비롯하여 세계는 기후변화로 인한 폭우, 폭풍, 이상기후 등 갖가지 몸살을 겪고 있다. 이미 수 십년 전부터 예견