[경영전략] 펜텍 & 큐리텔(팬택앤큐리텔)의 경영전략

전략 구상에 착수했다. 전문가들은 미드레인지급의 `팬택ㆍ큐리텔 브랜드와 프리미엄급의 `스카이 브랜드를 어떻게 조화시키느냐가 팬택계열의 SK텔레텍 인수 성공의 최대 관건이 될 것으로 점치고 있다. 또한 제3의 새로운 통합브랜드 등장 가능성도 배제할 수 없는 상황이다. 팬택ㆍ큐리텔+스카이, 시너지를 창출하라팬택계열은 SK텔레텍 인수 결정이후 6일 첫 브랜드 위원회를 열어 신 브랜드 전략을 논의한다. 브랜드 위원회는 팬택앤큐리텔 임

전략적 방향은 SKT와의 연계를 끊고, PCS 시장에 진출 함과 동시에 ODM 방식을 통한 해외 시장 진출 함으로써 전체 생산량을 늘리고 이를 통해 기초체력을 회복하여 기존의 제품 혁신력을 더욱 돋보이게 함으로써 결과적으로는 고급 휴대폰 시장에서 다시 시장 지배력을 획득하는 것이라고 요약할 수 있다.References인터뷰SKT 솔루션 사업부 정재용 차장님SKTT 마케팅본부 이재혁 차장님, 경영지원본부 이남령 대리님.참고문헌정보통신산업 중장기 전망(20

큐리텔 현재 싸이언 가격 대비 성능의 틈새 시장 우수함을 알리는 전략이 필요할 것이다. 가격 낮음 < 휴대전화 단말기 지각도 >3) LG 싸이언의 포지셔닝대학생 소비자들의 인식 가운데는 불필요한 기능들을 줄이고 단순하면서도 통화 품질이 우수한 단말기를 원하는 시장이 존재한다는 것을 발견하였다. → 카메라, 동영상 촬영, 음악 듣기 등 다양한 기능들이 선보이게 되면서 그 만큼 휴대폰의 잔 고장이 많아지고 쓸모없는 기능들이 불필요하단

큐리텔을 인수하였다. 큐리텔이 팬택 계열사의 합류한 이후에 큐리텔은 내수시장과 북미시장을 겨냥한 제품을, 팬택은 외수시장과 중국시장을 겨냥한 제품을 생산하고 있다. 두 회사의 주된 사업영역이 중복되기 때문에, 마케팅이나 연구개발 및 구매 등을 공동으로 하는 시너지 효과를 누리고 있다. -SWOT분석Strength- 경영자의 과감한 투자- 팬택과의 시너지 효과- 저가정책을 통한 가격 경쟁력 확보- 카메라폰의 제품 집중화 전략- Sound와 Display의

펜텍-스카이지난해(2005년)까지 적자를 기록하여 위기설에 시달리던 팬텍계열이 2006년 10월 스카이를 3천억원에 인수하면서 흑자로 돌아서고 있다. 자사의 고가브랜드가 된 스카이의 Itdifferent라는 슬로건을 Must have로 교체하고 프리미엄 휴대전화 위주의 전략을 중가 휴대전화로 바꿔 시장 공략을 강화할 방침이다.큐리텔의 비중은 축소시키고 스카이로 국내 시장점유율을 높여 가겠다는 펜텍은 프리미엄 이미지를 갖고 있는 ‘스카이’가 팬택계열 전