[윤리경영팀] 산업재해와 기업윤리

팀리더와 동료의 코칭과 피드백을 통하여 업무를 익히게 됩니다. 필요할 경우 외부 교육프로그램에 참가하여 해당직무에 관한 전문지식을 습득하게 됩니다. ･해당 직무 및 분야별 전문가를 양성하기 위하여 Functional Excellence팀 운영 및 필요할 경우 내부 사내강사 및 외부 전문 교육기관과 연계한 Internal School 을 운영 (마케팅, 엔지니어링, 구매, 재무, 물류, 영업 Excellence팀 마케팅스쿨, 환경경영스쿨, 물류대학, 컨설턴트스쿨 단기해외 위탁

기업지배구조 우수기업, 경영성과 관리 우수기업으로 선정되는 등 다시 한 번 그 명성을 국내외에서 인정받고 있다. 그리고 2009년 유무선 통합의 글로벌 트렌드에 부응하여 자회사 KTF와 합병을 추진하며 CDMA, ADSL에 이은 또 하나의 융합산업 시대로 본격 진입을 알리게 되었습니다.(1) KT 경영패러다임(Olleh 경영)KT는 KTF와 합병으로 인한 ‘제2창업’에 걸맞은 새로운 경영 패러다임이 필요하다는 판단아래 제2의 창업을 선도할 방향으로 ‘올레경영’을

경영의 도입배경 및 정의1. 지속가능 경영 성공 사례 - 아모레퍼시픽성공적 지속가능 경영을 위한 전략본론결론2.지속가능 경영의 현황2. 지속가능 경영 성공 사례 – GS칼텍스3. 분석에 대한 시사점LOGO*1. 지속가능경영 - 도입배경환경오염천연자원 고갈석유파동지속가능한 발전자원의 효율적 사용20세기 중반70년대87년지속가능경영환경, 경제, 사회2000년대산업화, 도시화LOGO지속가능 경영은 기업의 패러다임의 변화를 통해 설명될 수

작업팀환경요소혁신의 Contents원활한 의사소통신뢰 증진협력적 노경관계노경협력의 결과노조의 합리주의적 조합 운영상호신뢰임금결정 회사에 일임공동노력협력적 노사관계경쟁력 강화매출신장비 정 규 직Outro. ConclusionY-K Model3 Key FactorsCEO Leadership윤리 경영협력적 노사관계4조 2교대제평생 학습제도“한국형 성장모델”Conclusion“사람이 바로 답이다.”지식 경영더불어 사는 세상성과기술신뢰“New Paradigm”Question & Answer

기업시민정신에 대한 관심의 증폭은 시장의 글로벌화와 시민들의 의식향상, 그리고 시장이 공공제로 인식되는 전환점에서 비롯된다. 과거 기업들의 기업시민정신은 자선적인 의미와 방어적 동기가 강하였다. 다시 말해서 기업시민으로서의 역할과 의무를 다하는 것이 아니라 기업의 이익창출의 극대화와 기업의 이미지와 재정의 손실을 막기 위한 활동 등으로 인식하고 있었다. 그러나 점차 시장의 세계화가 진행되고 기업의 윤리적 경영에 대한 소비